运营里程初思考

从学习三节课运营p1课程开始，踏上运营之路。

学习的过程是从简单到复杂，再回归简单，就如学习什么是运营、运营做什么，从开始对运营的简单理解，到一长段的定义，最终回归简单。

运营，一直是在跟用户发生关系并紧紧的围绕着这一目标，“弄来用户，然后持续的留住他们”。

运营岗位也会随着公司的不同阶段而承担不同的工作职责。公司初始，产品初成型，运营会培养种子用户，维系这群用户并随之不断的促进产品改进，用户运营/社群运营，甚至精华的内容运营。产品经过了发酵可以规模性拓展时，运营化身活动运营、渠道运营、商务运营的工时变长。再到产品成熟稳步时，运营成为一个综合体，但此时各项工作都有条不紊的开展着，而每一项工作也变得可以更深入更细致。

找到用户——以能接受的成本弄来用户让其用——持续用——保持非使用阶段的联系

运营工作的成长需要将上述四个阶段都得以历练，将能力覆盖至每个环节。

任何工作做久了，未思考，就会形成一定的思维定势，也会局限了我们的视野。前辈的经验告诉我们，运营工作的瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域，因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。

运营是互联网之弄潮儿，变化和创新都是与身俱来，作为运营从业者，也将带此标签而不断前行，突破瓶颈，更专业更高效。