事情像一团麻缠过来时，被逼无奈，不得不梳理出个一二三来，否则东一榔头西一棒槌的，哪件事可能都落不了地。
昨晚梳理完，思路清了，方向明了，照着执行自然是没问题的。做事得有计划性，真的很重要。哪怕事情不多，也应该有计划进行，效果一定更好。
今天上午虽然有七七八八的杂事要处理，但还是把昨晚计划中最重要的任务完成了。毕竟是重要且紧急的事，无论如何都得完成。专项工作上还有一些不明确的地方需要交待，于是通知下去，下午开个碰头会，一起审工作清单表，并上传系统。团队开会，借机会让大家成为我的听众，把转培训的任务完成，一举两得。给大家讲半小时的课，就当是一起沟通交流，也不算假公济私吧。
安排好工作，最重要的是抓紧完成授课讲稿，PPT就借用老师的讲义，在上面大改特改，只留下三张，一个首页，一个目录，一个总结，再做了几张自己对这个课程的理解，也算是学习心得吧。第一次搞转培，也不知是直接讲培训老师的原稿，还是讲自己的东西。但总归只有十五分钟左右的视频，也讲不了多少内容。做了9张P，每张讲上两分钟，应该就能完成任务了。
下午的任务还很重，搞不好又得加晚班，担心一忙起来又把日更给忘了，只好利用中午的时间先把任务完成。
一边写一边把手机打开，听金鑫老师讲《红楼梦》，正好讲的这一回是“王熙凤协理宁国府”。说的是王熙凤在秦可卿死后帮忙料理后事。对宁国府上上下下并不熟悉的王熙凤，经过一夜思考，马上就梳理清楚宁国府存在的五个管理问题，第一件事就是立规矩，定名册，把下人全部重新管起来，奖惩分明，违规者必罚，不讲任何情面。在这段理事中，不仅可以看出王熙凤的管理能力，更展现了王熙凤的勤奋。每天都扑在管理上，花了不少心血。
从这点来看，任何管理，首先还得躬身入局，率先垂范，但更重要的立规矩，也就是制度管人，只怕做老好人，像迎春一样什么都不管，怕惹事，任下面的人胡来也不管，自然是没有管理效果，表面上是个好人，对员工要求不严，能力怎么提升？自律力也差，甚至养成一些坏习惯，如果换个严厉的上级来管，自然得受罪了，说不定还会面临更差的结果。
好吧，还是要午休一下。
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