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高效能人士的七个习惯(上)

高效能人士的七个习惯(上)

作者: AiMi__艾米 | 来源:发表于2020-06-06 23:54 被阅读0次

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俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。

每个人都想成功,都想事业有成,家庭美满,但是我们在为这些目标而努力的时候,你有没有发现自身的能力不够用了呢?比如升职加薪,自己的职业技能却满足不了需求,为什么自以为努力却没有换来想要的结果呢?这其实是一个产能和产出的问题,很多时候我们一味追求产出,却没有维护好产能,想要获得真正的成功,就一定要平衡好产出和产能,这就是所谓的高效能,指的是事物所蕴藏的有利的作用,而维持产能的关键就是自我提升高效能人士的7个习惯。

人生的成长分为三个阶段,分别是依赖期,独立期,互赖期。能做到自力更生,就能达到跟别人合作共赢,这才算真正的成功,那么如何才能同时获得个人领域的成功和公共领域的成功呢?如果你也想突破自己的现状,重新寻找自己的理想,成为一个高效能的人士,下面我们就来了解一下,这七个习惯分别是什么。

第一个习惯是积极主动,掌控自己的命运。我们的命运是由什么决定的呢?你可能会说,是性格,或者是习惯,在这本书的作者看来,命运其实掌握在我们自己手里,环境和条件并不能决定我们的命运,选择的自由才是我们掌控自己命运的最强,因为它可以让我们主动对外界的影响作出反应,积极营造对自己有利的环境,而这就是高效能人士应该具备的第1个习惯,毛遂自荐的故事,战国时赵国的都城邯郸,当前形势万分危急,平原君去楚国平原君把门客召集起来,挑选20个文武全才的门客一起去经过挑选,最后还缺一个人,有一个叫毛遂的人走上前来主动的请求一同前去到了楚国,厉害,没过几天等联合出兵援赵军撤退了,也从一个小小的门客成为了平原君的伤兵,可以说正是由于毛遂的积极主动,才扭转了照顾和自己的命运,

第二个习惯,以终为始,做自己的领导者。在下定决心要积极主动的掌控人生之后,我们是不是就能马上开始了呢?别着急,在这之前我们还需要另一个方向,这就好像造房子一样,首先要构思好房子的风格,甚至各种细节,详尽的设计图,然后否则忙活了大半天,做出来的房子可能是个四不像。同样的道理,先弄清楚自己想要达到的目标,明确方向,然后才开始行动。

就像我们都非常熟悉的曼德拉总统,他的一生就是在实现自己的目标,曼德拉是南非第1位黑人总统,他和南非种族隔离制度进行了不屈不挠的斗争,赢得了全世界人的支持和喝彩,曼德拉的反抗精神对正义和理想的追求,在童年时就已初露端倪。曼德拉出生在一个小村庄,9岁那年父亲就去世了,在一次次的斗争中,曼德拉逐渐立下志愿,要为南非的每一个黑人寻求真正的公平,他的一生都在实践着他的目标,最终终结了南方的种族隔离制度。

曼德拉的成功,就在于明确了目标,扮演好自己的领导者,掌握了自己的命运,有效的管理自己。

在我们一生当中想完成的目标可能有千千万万,每一个都要长期努力才能实现,可是人的生命有限,满打满算也不过短短几十年的时间,再加上生活中各种各样的琐事,会消耗掉我们许多的精力,实现目标困难重重,该怎么办呢?时间不够用,我们最需要的当然就是培养强大的时间管理能力。

相信大家已经听过不少关于时间管理的窍门,一般来说都是强调碎片时间的利用的紧迫性进行排序,设定目标,然后按照计划完成。但是问题是,这种管理方式的维度过于单一,可能会导致我们一直被时间追着跑,完成各种各样,虽然紧迫,但是并不重要的小任务,对实现目标却没有什么大的帮助。

高效能应该具备的第3个习惯:要事第一,有效管理自己。把事情按照重要性和紧迫性分成4类。第1类,重要紧迫,比如规定时间内要完成的硬性任务;第2类,重要但是不紧迫,比如维护人际关系;第3类,不重要但紧迫,比如;第4类,既不重要也不紧迫,比如参加娱乐活动。分好类之后,我们应该先来完成重要的事情,也就是第1类和第2类事务,所谓好钢要用在刀刃上,而对于不重要的事情,我们可以双赢思维和他人共同获益。

如果我们能养成以上三个习惯,就已经达到了个人的真正独立,但这还不够,如今的社会是一个合作的时代,大到国家小到公司团队,每个人都要通过合作来达到目标。

高效能人士的第4个习惯就是双赢思维。举个例子你就知道双赢思维有多重要了,冰激凌蛋卷冰淇淋的诞生就是一个典型的双赢故事,有一名叫做哈姆的西班牙人,喜欢制作糕点,但糕点生意并没有多大的起色,1964年夏天得知美国即将举行世界博览会,他就把自己的糕点工具搬到了会展地,但是人们对它的糕点并不感兴趣,反而卖冰淇淋的生意红火,不一会儿就卖出了许多的冰淇淋,很快就用完了自带的冰淇淋底盘,哈姆就把自己的面饼让他装冰淇淋,令他想不到的是,这种锥形的冰淇淋还被评为世界博览会上最受欢迎的产品,锥形冰淇淋开始迅速的传播,广为流传,并逐渐演变成今天的蛋卷冰淇淋,你看只要转变一下思路,就可以使双方的利益兼顾,获得意想不到的结果,不过就算拥有双赢思维的过程中,有可能还会遇到困难。

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