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某全国知名报纸连年亏损，每月亏损200余万。本团队通过10个月的系统治理，实现了扭亏为盈。报纸的生命力在于报纸的影响力。我们发现在报纸影响力问题上，业界普遍存在重大误区，把报纸影响力与报纸发行量划等号。经过全面分析诊断，有了一个重要发现，那就是报纸影响力敏感因子集中于读者的影响力！例如，市委书记的影响力远大于成百上千个市民读者，同理，一个大型企业的董事长、总经理的影响力，远大于成百上千的普通员工的影响力。因此，我们认真研究和圈定报纸的发行范围，圈定发行范围内的ABC三类影响力人群，将64版报纸缩至16版，对准A类人群，将各行业意见领袖定义为B类人群，其他未C类人群。报纸影响力A类人群权重高达三分之二，即0.64，B类人群权重约为0.21，C类总和权重约为0.15。这样就给报纸的深度改革提供了战略方向——锁定管理国家和社会的主要党政领导人和承载社会经济发展和就业重任企业家，着力发现和解决他们面对的焦点问题，也就会获得这两个关键人群的关注。将64个版面降至16个版面，发行数量由20万缩至2万份后，成本降低了几十倍，由于集中火力攻打A类读者关切的问题，报纸影响力不降反升。此外，又办了14个周刊，深入系统地研究和深挖十四个重点行业，成功地以更低的代价覆盖了更大读者范围，等效于145万份发行量。办报方针的重大突破是该报成功扭亏的关键。
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