《一分钟经理人》
如何管理自己的下属？要让自己的下属成长，共同设定一个目标。并给下属提供反馈。
如果下属完成了目标就要给他们称赞，表达具体的事实 以及自己的感受，这件事情完成的影响。还可以给予一些建议和鼓励。
如果下属没有完成目标，也要坚持对事不对人的态度，指出具体的错误，以及错误带来的影响。并给予员工信心和希望。
作为打工人，也可以对自己进行管理。
学习一些技能可以设立一些目标，以及反馈制度督促自己。
另一方面，面对指责自己的上司，受到了人身攻击，也不要觉得是自己的人品有问题，只是老板不懂得管理，趁早跳槽。
《一分钟经理人》 如何管理自己的下属？要让自己的下属成长，共同设定一个目标。并给下属提供反馈。 如果下属完成了目标...
管理者应该把功劳给下属。管理者不要给下属争功。管理者应该怎么样做:1.功劳确实是下属的必须给下属。2.即便是管理者...
不和下属争功劳，管理者如果和下属争功，那么管理者就失败了，得不到下属的拥戴，下属也永远不会把努力交给你，结果只会两...
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面对下属，管理者既要做好对下属的工作绩效和工作成果的管理工作，又要在适当的时机给到下属充足的机会，让下属得到成长和...
作为管理者首要做的就是管理好自己，先把自己管理好才有管理下属的资格，不管下属出现任何问题，作为管理者可以直言...
执行者转管理者常见第一坑： 主动帮下属解决问题（主动喂养下属的猴子）->自己变成最慢的那个，被下属管理 怎么破除下...
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你眼中的你VS下属眼中的你（请求你认为最了解你的人。360的方式。每个人发现都存在不一样的状态。） 自我认知的方法...
授权管理，授权不等于放权，管理者授权与下属，能够更好的施展下属的才能，同时管理者也拥有最大权威。
本文标题：管理下属
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