面对下属，管理者既要做好对下属的工作绩效和工作成果的管理工作，又要在适当的时机给到下属充足的机会，让下属得到成长和锻炼。
就年羹尧而言，面对权力的日益增长，但年羹尧的用人策略却一直都没有改变。对于管理者而言，从中也能得到不少启发和反思。
第一，以势服人背后的不能同甘共苦。
当雍正询问年羹尧人在何处的时候，年羹尧正在与众将士一起聚会，但因为将士们嫌太热，年羹尧便喝令众人。
管理者从中应该看到的是，对于管理者来说，当有一天别人不因为职位而尊敬我们，而是因为我们本身的为人处事而尊敬我们的时候，才意味着管理者的成熟与合格。
正如年羹尧一样，身为统帅，但却只能以权势服人，其实是远远不够的，因为这只会赢得一时的人心，而非长远之计。
同样，将士们的表现，其实也是年羹尧最好的一面镜子。
第二，年羹尧的“用徒者亡”。
管理者应该看到的是，在管理者用人的三个境界中，第一是用师者王，第二是用友者霸，第三是用徒者亡。
而在宴席期间，我们看到，年羹尧手下的将士，多是阿谀奉承之人。
第三，对上不敬，对下属教导无方。
管理者应该看到的是，已经位高权重的年羹尧，在带领众将士回京面见雍正时，面对雍正与百官的迎接，见到雍正之后也不下跪。
同时，其下属在面见雍正时，听到雍正说“卸甲”不为所动，而听到年羹尧发出命令后才执行。
管理者应该看到的是，在企业人才任用上，在能力与德行之间，德行的重要性。因为这才是人才能够长久为企业所用的基础。
正如年羹尧与其下属将士们一样，年羹尧的不下跪与将士们的不卸甲，其实并无二异。
其中的关键，都是都是人才缺乏对自我的管理，而造成自大和目中无人，更是对自己目标不清晰的重要表现。
不管是年羹尧还是其下属将士，他们共同服务的对象，都是大清、都是雍正。尽管有“将在外军令有所不受”，但其前提条件是“在外”。
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