大D碰上了大C，偶尔还要I/S，“想通自己，看懂别人！”，后边一半还要修行，前面一半倒是明明白白！《我怎么看不懂你》，感谢小伙伴赠书，收获挺多的！
东言肆语
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《大D碰上了大C，偶尔还要I/S，“想通自己，看懂别人！”，后边一半还要修行，前面一半倒是明明白白！《我怎么看不懂你》，感谢小伙伴赠书，收获挺多的！[愉快]为什么看不懂你》经典摘录！
P3，我们千奇百怪的性格，其实只由女王D、段子手I、贤妻S和老干部C四种性格因子构成。
P14，我们都由四种性格因子组成，比例还不一样，每个人都是立体的，不是一个简单的人设。…… 主导因子让我们拥有个性，辅导因子又让我们更灵活和具有活力，让我们的生活更丰富、有趣。
P23，在工作中，我们首先追求结果好，其次才是感觉好；在生活中，我们首先追求感觉好，其次才是结果好。
P23，我们一生中非常重要的功课是：想通自己，看懂别人！
P45，即使是最倾心的那一刻，甚至爱到生死相许，许多人依旧没有意识到要从对方能够接受的方式和角度去想问题。
P48，要让指挥者（D）得到自我肯定，你无需过多赞赏他们的个人能力，但要多敬佩他们对影响力。
P50，想让社交者（I）得到自我肯定，要多当众赞赏或拍拍他们对肩膀，此外给予他们与众不同的评语。
P51，支持者（S）固然希望得到称赞的话语，但这种赞赏在私下里表达会让他们更有安全感。
P53，表演、鼓励一个思考者（S），说清楚他因何而被表扬会让他更有满足感。
P67，永远不要想去改变对方，你要做的是，用对方能接受的方式去影响他。
P83，与D相处的原则：不要给D造成压迫感；汇报重点和要点；预防D过快做决策；工作上的事情随时找他；委婉地提醒错误。
P99，应对I的原则：热情地回应；幽默而独特的词汇；告诉他“很有趣”；强调你的感受；坚持。
P112，对待S，不用谈什么“对付”和“应对”，只需谨记一点，那就是多一点关照，多一点关怀与包容。
P123，如何与高标准、高要求的C相处呢？与C保持距离。C的防范意识强，过于亲近会让他疑心你在刻意套近乎，图谋不轨。你应让他在安全距离内从容评估你的危险性，否则他可能会采取激烈的方式来对抗你的企图心。给C留下一些空间吧；用数字说话；让他说话，了解他想法；善用比较法。
P144，你的身价，是你身边最亲密的五个伙伴的平均值。
P145，领导的注意力在哪里，生产力就在哪里。
P公司什么模式都没有，团队里需要有人把旗子竖起来。可是，当公司发展到一定规模的时候，组织的条理性、模式的科学性以及体系的力量就会逐渐凸现出迫切要求。
P165，一个团队只能比较但不能计较，这样才能找到优势，彼此变为君子。
P184，如果没有搭配，没有人勇于做恶人，那么很多事情就很难推动。
P188，在管理中，我们既要有一定的风格，让员工清楚一些原则，以便能够更好地相互配合，又要做好角色转换，在不同场景中做该场景中适当的事情。
P203，其实在谈判中，我们阻应该应到的是女王D和贤妻S这两种特质。D让我们有明确的目的，并坚持下去。D那种为达目的不择手段的努力，是我们在谈判中该调动出来的职业精神。S让我们同时关注到对方的需求和底线，毕竟谈判不是纯粹的竞争，而更多的是合作。
P209，当我们感受到厌恶或烦躁的情绪时，要学会辩识这种情绪的来源，才能更好地处理自己或别人的情绪。
P211，无论哪种性格的人，感觉到压力都源自一个根本：他感觉到危险。每个人的DISC都是可变的，当他感受到的是敌意而不是友善时，他会化身为D，或者C。
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