TED是technology,entertainment,design在英语中的缩写，即技术、娱乐、设计。每年3月，TED大会在北美召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。
虽然去不了TED，但现代生活、工作中，演讲却是一个无法避开的活动，而且，在社会交往中，演讲能力也显得越来越重要。无论是例会、报告会、项目评估，还是学术论文论述、课堂演讲；无论是面试、营销、产品发布，还是业务介绍、毕业演讲……都通过演讲的效果，来决定事情成败的百分比。所以，你了解演讲吗？你会演讲吗？
那么，演讲的目的是什么呢？演讲者通过教育、娱乐、劝说、调动等形式与听众取得共识，使听众能改变态度，激起行动。发现了吗？能让听众共情，得到启示，从而愿意付出行动，就是成功的演讲。成功的面试演讲让你收获一份工作，成功的营销宣传扩大了产品影响力，成功的项目评估或许能为你带来风险投资金，成功的业务介绍让你又签一单。所以，你还觉得演讲能力不重要吗？
怎样设计一个演讲呢？要从收集准备、讲稿设计、现场发挥三方面进行。
一、收集、准备。
首先，你有什么想法要表达？是发布信息、成果？还是要传递怎样的概念或信念？其次，你对自己的定位是怎样的？是风趣幽默？还是严肃沉稳？再次，听众是怎样的群体？是专家、领导？还是粉丝、新手？搞清楚这些，你就可以着手设计演讲稿了。
讲稿有三要素，在设计中要体现。有主题概念、观点，有故事、图标来佐证；有共情的感叹。这是一个从数据到听者大脑，最后直达心灵共鸣的过程。
二、讲稿设计。
讲稿分为标题、称呼、开头、正文、结尾5部分。
标题，要新颖，有悬念，让人看了就有欲望了解。“标题党”就是这么来的。讲稿中的称呼要能够引起听众共鸣，马上和听众建立连接。开头要吸引人，抓眼球，抓耳朵。方法总结出来有12种呢，分别是1.实例，2故事，3自我介绍，4感谢，5给予好处，6问答，7道具展示，8名人名言，9找共同点，10设置悬念，11表达友善，12直接进入。无论用哪一种方式开头，目的在于抓住听众注意力，迅速进入主题。
正文部分，要用故事情节和数据信息来架构。这里有一个“英雄环可以给大家参考。
发现了问题，陷入了危机，跌入了谷底，最坏的情况下无计可施。然后忽然发现了“武功秘籍”，发掘自身能力，一路上升，王者归来！这样一个设计有层次，先抑后扬；有节奏，由沮丧的缓慢到兴奋的快速；最后还能和听众进行连接，我可以，你也可以。或者我提升了，你也感到骄傲。所以，演讲稿无论长短，都必须有一次或数次的高潮。数据能带来真实的说服力，使观点更具说服力。
最后的结尾，第一要画龙点睛，让听众加深印象。第二，尽量在准备时，留有伸缩的余地。
讲稿通过反复的修改后，要进行反复的练习。然而，练习好了也不一定能讲得好，为什么呢？因为在现场强大的气场、氛围里，大部分人都会紧张、恐惧。冒冷汗、手脚发抖、声音发颤都可能发生。那么，难道就没有办法了吗？
当然不是！解决恐惧紧张的状态，有很多方法，这里例举一些：1语言暗示，2深呼吸，3动一动，跳一跳，4刺激排除，5寻求知音，6手中拿物，7冥想，8降低要求。
克服了紧张，正式进入演讲。但现场发挥也非常重要。现场很可能有突发状况，这时怎么办？其实，在练习时就要做好突发状况的预想和应对之策。比如，口误说错了，你可以自嘲；忘词了，马上跳过，说下一段（当然，事前用一张思维导图做提示是非常有效的）；冷场了，开个玩笑，或赞美对方；还有一种情况，有听众特意“挑战”，提问请你现场回答，首先眼睛看着提问人，感谢她的提问并复述问题，趁这个时间想想打算怎么回答。在回答时，看向所有人，用慢些的语速和简短的句子来组织语句。最好能将问题和自己演讲的主题联系起来。如果提问的问题，我一时没有答案怎么办？你可以直接说“我现在不能给你肯定的答复”实话实说；或者用启发式提问，把问题抛还给提问者或是请“专家”来回答。
还有一种情况，你最后一个上场，发现前面的人已经把你的观点、事例讲重复了，这时怎么办？其实，在讲稿设计时就要考虑到，要多准备几个例子以备不时之需。在场上，你必须当机立断做出舍弃，精简内容，并挖掘与众不同的部分吸引听众。
最后总结，一个成功的演讲，从设计上就要考虑到方方面面，听众只关注到演讲的短短几分钟，但作为演讲者，事前准备得越充分，最后就会越从容越有把握！画思维导图吧，她不但帮你理清思路，而且用视觉化的方式和关键词的提示，帮助你更好地记忆演讲内容。
最后，是我为小学六年级同学的一次班会课做的简版思维导图，主题是《重阳节》。到时就拿这张导图和孩子们讲课喽！
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