3组2队 王新影 12/1

拆书《4D卓越团队》

3组2队 王新影 12/1 3组2队 王新影 12/1

I：判断是否是橙色：可以先看其做决定是否偏逻辑，获取信息偏向于观察，有组织性系统性强，细节导向，好想是观察交通情况给予罚单处理的警察，警察要根据制度和规则，基于观察现场发生细节和事实，不看人情，做出罚单处理。

橙色优势：负责，在管理类工作中善于规划、组织活动、有序指导能控制局面

面临挑战：可能过于专注于事情而忽略情感，过于强调纪律可能会泯灭新想法或挫败团队成员的积极。我想到了军队严明的纪律和铁一样的执行规则。

橙色如何调整：

1.鼓励解决问题的新想法

2.对于贡献者学会激励，对于问题者减少批评指责，适当包容促进团队氛围

3.利用情绪触动行为，一次感人的演讲，一次感同身受的交流也许更能唤起成员的动力或行为改变，从而保证工作高效完成。出色的管理者要有愿景和带有情绪的影响力。

A1:有时的周会：“1.请各自说下上周和本周的工作2.如果有问题请说明下为什么没有如期完成？3.这种情况可以按照1.2.3.去解决，务必要在本周五下班前如期完成”我的周会更像包工头检测工期进度，进度未如期或质量不达标会批评或给予时间压力，会议开的布满橙色氛围。

A2:  来一次高效氛围和谐的周会

1.开场可以先从生活或询问周末大家有哪些趣事开始，轻松进入会议主题

2.鼓励大家汇报进度时增加分享上周工作收获和价值，遇见的问题是否有新的想法和解决方案

3.对于任务明确分工，尤其河南大会战第二期培训指定责任人后给予发挥空间：可根据一期实施情况调整创新