《能力陷阱》的解读
想成为优秀的领导，一定要读的这本书。
这本书，一句话概括就是，成为一名优秀的领导者，需要“由外到内”的三个方面来做出改变。
所以，想两个模型。
（1）
成为、做、拥有V S拥有、做、成为。
[if !supportLists](2) [endif]英雄之旅
本书其实就是3个部分，在这三个部分闯关升级，那既是你的英雄之旅，也是你的领导之路。
第一部分：
“能力陷阱”，意思是，人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还可能是我们过去取得成功的关键。这会让我们忽略其他更重要的方面。
举一个书中的案例
“我就像一个消防巡逻员”，雅各布说到，“每天从工厂的这一头跑到另一头解决各种问题，仅仅是为了保证生产能正常进行。”
怎么解决呢？四个环节做出改变
[if !supportLists]（1）[endif]给自己留白的时间和空间；
[if !supportLists]（2）[endif]让自己成为桥梁型的领导者；
[if !supportLists]（3）[endif]提升自己的远见和视野；
[if !supportLists]（4）[endif]推动一些创意或者改变
第二部分：找到你的好帮手，组建你的团队
新的关卡——“人际关系陷阱”。很多人对建立人际关系很排斥，觉得建立人际关系就是“拉帮结派”、“虚伪”、“小团体”。
不主动，就会变得被动。被动会怎么样？——又自恋、又懒惰
所以，需要怎么做？主动出击~~~
三个可行的方向
[if !supportLists]（1）[endif]通过老关系来拓展新的关系；
[if !supportLists]（2）[endif]参加活动，不要做隐形者，群内互动，别潜水。有展示的机会，不要错过。
[if !supportLists]（3）[endif]搭建属于自己的社交平台，建立人脉圈。
第三部分
第一部分是：让自己看起来像一个领导，第二部分：建立人脉圈，完成前两个部分，你脑海中出现的思什么画面呢？是不是一个有模有样的领导了呢？
最后一个关卡，就是“自省”。
你建立了，成为领导额思考模式+领导的行为动作+像领导一样的反思问题=拥有了领导的能力。
那我们究竟要自省、反思的是什么呢？——“真实性陷阱”，我们坚持认为某个固定标签代表了真实的我，只要跟这个标签不一样，那就是我没有做自己，就开始否定了其他的可能性。
什么意思，
就是......
举例：
需要怎么拓展自我呢？
[if !supportLists]（1）[endif]把表现目标改成学习目标,很多人之所以不愿意改变，不愿提拓展自我，是因为她们太在意自己在别人心目中的形象了，沉迷于自己设定的表现目标。
[if !supportLists]（2）[endif]做一个优秀的模仿者，找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是身边的人，认真观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为拓展自我的方向。不要觉得模范起来好丢脸，事实上，领导都会有一个成长的过程。
[if !supportLists]（3）[endif]用故事重塑自己的形象：需要找到自己的领导力故事，也是领导力方面的最佳个人实践。一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一个方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。
最后，如果你希望阅读这本书，来强化你的领导力，我也把这本书的电子版放在后面，按照流程就可以....
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