读稻盛和夫《阿米巴经营》

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作者是大名鼎鼎的经营之父“稻盛和夫”，“阿米巴”是稻盛和夫创造的一种经营模式，是适用于生产企业的一种创新模型。为什么稻盛和夫要创造阿米巴这种经营方式呢？主要是因为随着企业的不断发展不断壮大，企业人员和部门越来越多越来越复杂，没有管理经营的稻盛和夫感觉力不从心，重要的是他不认为传统的管理模式能有效的辅助他们成长，核心是传统的财务管理模式是后端数据，且不能有效的指导生产和经营。所以，稻盛和夫创造了，“阿米巴”即把公司组织划分成一个一个小集体。把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培育出许多具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。

阿米巴经营的目的是什么呢，主要有一下三项：

第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

第二目的：培养具有经营者意识的人才。

第三目的：实现全员工参与的经营。

这三点都不难懂，企业做到了一定的规模确实需要一套属于自己的市场和核算制度，以便适合这个企业长久的发展。同时企业人员越多，部门越多越难于管理，所以需要有适合自己培养人才的机制。为了能让员工充分发挥积极性莫过于让员工都像经营自己的事业一样才有效。

阿米巴经营模式还仅仅是一个模式而已，还仅仅是停留在一个“术”的层面上，真正的支撑稻盛和夫的管理哲学思想才是最最重要的根基，也是稻盛和夫经营管理的那个“一”，或者说是稻盛和夫的“第一性原理”。那就是“作为人，何谓正确？”作为一个经营者，必须对面临的所有问题作出判断，可是如何才能持续不断的作出正确的判断呢？究竟应该以什么做判断基准呢？稻盛和夫想来想去，反复思考，最后意识到在企业经营中判断问题，要符合世人常说的“通逻辑，合伦理”，就是说，必须依据“作为人，何谓正确”的原则进行判断。他把“作为人，何谓正确”这一基准作为企业经营的原理原则，据此对所有问题作出判断。

这一判断基准，也就是公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱这样一些词汇表达的全世界通用的普世价值观。如果只学了阿米巴没有学习稻盛和夫的经营哲学，恐怕还仅仅是学习了一个皮买。如果是把阿米巴和经营哲学都学了就一定成功吗？肯定不一定成功，因为稻盛和夫的是属于稻盛和夫，你的是属于你的，时代不同，企业不同，经营环境不同，结果自然不同。所以，学习是借假修真而已，做正在的自己，做真正属于自己的发展模型才是最好的出路。