只做一件事情

重新又开始写文章主要是因为最近碰到的几个奇葩的事情有感而发，看到一个公众号的文章，大体的意思是对产品详情页做了一个分析，从所谓的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等来分析这个产品详情页该怎么做，到最后结论列了一大堆要做的功能，简直是指点江山激扬文字。

我们经常会想到我们要做一个东西，这个东西会提供两个功能服务给用户，然后我们就在屏幕上放两个按钮，这个按钮是A，这个按钮是B，我们甚至已经预估到了第一个按钮会有60%的人点，第二个会有40%的人点。这样的界面，我相信在产品经理一定见得非常多，但这是不好的，这意味着这个界面以后有一个分叉路口，用户需要思考才知道他下一步该做什么，更别提把所有能想到的功能都往上堆了。

这里提供一个观点：一次只做一件事情，一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。 

有的时候，我们做了一个产品规划，把半年或者一年未来的版本都计划好了，那一定是在扯淡。互联网产品不存在我们能做一个计划，做到半年或者一年之后，我们要做什么。最近在基金公司做APP，这是一个相对而言比较传统的行业，对我来说也算是一个不算新的领域，虽然之前做互联网类的偏多，老板会要很多，每个版本要做十几个功能，年初就要把全年的计划全部写好，这也是我作为产品经理来说，需要提高自身修养的一个方向。我也会经常问自己一个问题，如果你问用户这个版本计划做10个新功能，你想要哪些，他肯定说都有用，我全都要，其实深入仔细想一下10个功能都上线以后，它们各自对用户带来的帮助有多大？可能你会发现其实你做其中两个功能就够了。

就好像：如果你问用户需要是什么，他们认为是一架马车，其实用户要的是更快，用户的底层需求从未变化。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。其实大部分用户都处在第一阶段，并不知道自己想要什么。

所以有的时候，我们产品经理经常是在做坏事，不是做好事，因为在拼命引入新的功能进来以后，后面反正又不用自己写代码就不管，就把开发的累死了。运维的也很累，因为东西越来越多以后，带来的问题也越来越多。比起上十个功能解决十个问题更重要的，是找到正确的问题。