公司不是家庭，将公司比喻为家庭会让员工产生不贴切的期望。并且我之前看到的一篇文章也很好的说明了公司真的不是家庭，一边说关爱员工一边员工请了一星期的假就怀疑他泡病假；一边讲公司有情怀，一边想着让三期的员工离开。
面试的时候要问打算做几年 在这几年内要成为什么样的人 从而和公司的发展达成阶段性的一致目的 在这个阶段里共同努力 相互成就 招聘面试不夸大公司的好处 免得员工产生了很高的期待 然后入职后发现其实还有很多不一样
对于离职的员工 如果去了新的公司工作 要给予高度的支持 帮忙写推荐信 原来公司给予的背书或许给员工在新公司的发展增加特别多的分数
关于离职员工打算自己创业的这一部分 个人认为可能比较多的发生在大的公司 不是每一个公司都有实力为离职创业的员工投资
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本文标题：心得分享02. 如何处理员工关系
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