蝎子叔说到管理离不开心理学，这个确实是真理。只要管理的是人，那么就需要以心理学为依托。其实和人相关的学科，哪个又和心理学无关呢？
刚刚大学毕业的时候，不能正确体会企业为我们提供入职培训和企业文化传播活动的意义，只是固执地认为那是洗脑活动，有意识地排距。久而久之，发现自己已经没办法在一个企业久待，而且也很难从心里融入企业文化的氛围，反正又不在这里养老，干得不爽走人就是了……有一天突然发现自己有种灵魂游离在组织外的感觉，事业上也很难有更进一步的发展，苦闷之后才明白，我骨子里缺乏忠诚度。愿景激励其实就是激发忠诚度的一个途径，说白了就是画饼。领导者给员工描述一幅美好繁荣的画面，再告诉员工这幅画面需要我们大家齐心协力艰苦奋斗才能达成，否则大家就继续困于此地。拼了就有很大可能到达梦中的桃花源，但是不拼就原地踏步甚至分崩离析？以此激励人们。不得不说，这是很有效果的激励，从曹操“望梅止渴”的故事可见一斑。
以马斯洛需要层次理论的层级对应变革型领导力，是个一目了然的分法。也许现在我们会发现自己还徘徊在初始的层级，但那不重要，就像蝎子叔说的，这是个动态的过程。一旦该层级的需求得到了满足，就自然而然向下一个层级移动了。就像我仔细对照之后发现，我目前似乎从第三道第五层级都占了一点，但其实仔细想来是处在第五个层级的，只不过内心缺乏安全感，危机感也从未远离，其实我的同事和老板都很好，每天工作的氛围也都是轻松愉快和谐的，只等待我努力提升自己，向职业生涯的下一个台阶迈进了。
学习了这个领导力的课程，发现做一个领导者很简单也很难。简单在于只要有一套自己的风格和理念，因人制宜稍微改变就可以带好团队；难在于找到适合自己的领导风格和理念，过程可长可短，全看自己。
办公室有个同事，我入职三个月来几乎每天都能听到他和之前公司的下属打电话沟通，每天都看他费尽口舌给对方上管理课，讲人生哲学，恨不得把自己多年的职场经验一口气吹给对方，那份用心让我挺动容。可几个月下来，听他们的对话发现对方似乎一点长进都没有，而他也渐渐不再那么有耐心，甚至今天还情绪上升，不欢而散了。
我想，适不适合做领导者，虽然与年龄大小无关，但与一个人的思想深度是息息相关的。如果认识不到自己角色所要背负的责任，没有自己身为领导者的自觉，那么无论多好的老师去教，都是没用的。
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