一、设定愿景和关键要务
有愿景才有长远动力，起激励作用。
公司只有有愿景才有取舍。
让团队高管回答这些问题——
1.你为什么在这家企业工作？
2.你如何告诉你的孙子你在这家公司工作三十年？有什么独特特征？
3.十年之后你希望这家公司什么样子？
4.这家公司特色在哪？如果不存在了，世界有什么损失？
推荐：搜索麦肯锡的愿景。不是简单一句话。
关键要务（可以定期更新）：不可能是十几件事，最多3～5项，并承诺时间和资源，写在卡片上，不断翻看经常讲，不断推进。
二、管理时间
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要把事情在重要不紧急的时候下功夫做它，不要拖到重要紧急的时候再做。
学会拒绝。
三、给予反馈和接受反馈
误区：用考评替代指导。
那个管理者每个月都应该找2～3指导对象，和一个教练辅导自己
四、培养接班人
充分授权，职位分配清晰。
管理者是通过别人完成工作。
针对每个员工做职业生涯规划，定期召开接班会议。
模版：xyz 由你决定，abc 你要来问我，至于其他事情，如果你认为极其需要，我可以为你提供帮助
五、为团队把脉时刻做出调整
如屡薄冰是件好事，管理层绝对不能沾沾自喜，要一直想还有哪些地方可以改进。
模版：问管理层－如果咱们公司从头开始，你会怎么做？
六、领导人要成为行动的典范
自己都管不好，如何让员工相信你。你的一举一动都会被别人放大。
如：管理者面对压力的表现。你是否坚持学习。你从来不推卸责任。你如何协助下属。
七、发挥潜能
前提：相信自己能够做好！
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