一根稻草用来绑青菜可以卖青菜价，用来绑螃蟹就能卖螃蟹价了，要是扔在大街上，自然一分不值，一根稻草的价值取决于和谁捆绑在一起，但终将由购买者决定。
我们的价值终将由别人决定
五年前，买了一套某品牌音响，唱了两回便没再用过，成了家里的一个摆设。我特别嫌弃它，如果不用来唱歌，那还有什么用呢？况且还总上灰增加我的家庭劳动。
心里想了千万遍把它卖了吧，变现总比现在这么闲置更值当。但让我烦恼的是卖多少钱合适？即要别人愿意也要我能接受。
毕竟花了2000多唱了二回，在我们看来它真的与新机没什么太大区别。我决定在二手网上挂1000元低价出售，心想这回够诚心了吧，这可是我心目中音响最低的价格了。
几个月过去了，询问的人寥寥无几。在我们看来与新机几乎无异的音响，在别人看来就是一台已经使用5年的过时产品，值个300元就已经很不错。
爱人一气之下说不卖了，把它丢了也不卖，不缺300元买米。但我明白不卖它就真的分文不值了，这就是音响当下的价值，在别人眼中的价值。音响的售价应该由它自身的价值来决定，而不是由获得它的成本来决定。
所以，价值不是自吹自擂，而是别人眼中认为的你的价值，别人觉得你值你便值，他人总是只会为他眼中的你的价值买单，物品如是，人亦如是。
我们的价值终将由别人决定
前几天，我无意中在招聘网上看到一家大型教育培训机构招助理院长，我觉得这是一个好机会。学了生涯规划后，又尝试做了一段时间培训，进入教育培训业也是我自己的职业规划，对新领域的探索。
十多年的管理层工作经验，让我不会选择“低就”，这个职位我还是比较感兴趣。虽是跨行进入，但我相信能力迁移、自认为还算强的学习力及责任心，一定可以胜任这份工作。
我信心十足的与此机构二个高层进行近3个小时的沟通。他们询问我的职业价值观，对自己的职业有怎样的规划？认为自己做事偏理性还是偏感性？是什么颜色的性格？并希望我现场写一篇文章《如何看待自己的职业价值观》。
对于高管职业价值观的相对统一，是一个组织有效推进、直至达成目标一个很重要的因素，所以对方的这些询问，我是认可的。做为一个管理者，我也希望有一个价值观相对统一的共事团队。
我庆幸我与他们高层团队在价值观上是相对统一的，而这些交谈的问题也是在我这几个月做过澄清和思考的。我通过读书学习了乐嘉的性格色彩、上课学习DISC人格测试、霍兰德测试，并探索新的职业领域。所以，与他们的沟通是比较顺畅的。
我们结束了这场在我看来比较愉快的应聘交流。三天之后我接到电话，他们认为我很优秀，但觉得我不适合担任助理院长一职。
这个结果在我的意料外，又在意料中。意料之外是我认为如果我们之前那样高契合度的沟通仍不适合，那他们要找怎样的人。意料之中则是我明白：一个人的价值终将由别人决定。别人终将会为他认为的价值买单，选择他眼中价值最大的人。
我们的价值终将由别人决定
我不是他们最适合的人，我不会骄傲自大，更不会妄自菲薄。
实际上，在我离开上一个单位后，有两家企业多次找我谈过合作。一家国际旅游集团，让我带团队全面开拓一个旅游项目，他们认为我对此项目的成功起着重要作用。看重的是我拥有多年旅游从业经验，同时又具备销售及管理经验，是不二人选，这便是他们认为我能为他们带来的价值。
另一家建筑材料工程公司，年产值在当地来说中等偏上，想请我去做运营总经理，或者直接全面接手公司也行。他们看重的是我多年的销售管理工作经验及项目管理经验。做过经营者，懂得公司运营要实现经济效益和社会效益，从不担心我会因跨行不适应。
我们能为别人解决多少问题、创造多少效益决定了我们的价值。
那么：
一、我们先要不断学习、实践、锻炼增强自身能力；功不唐捐，相信当下的每一个次努力都不会白费，都将成为未来的加分项，它会迁移到不同的领域继续增值。
二、为能力找到一个合适的平台发挥，学着与强者捆绑，努力为别人创造更多价值，让自己变得在别人看来更值。
三、为别人创造价值的同时获得自己想要的价值，合作共赢。
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