2/100 如何做好项目群进度管理

作者: 小小蜗牛19162 | 来源:发表于2024-01-01 23:20 被阅读0次

6.1-1 项目进度管理
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自加入项目群之后，前期投入精力不是很足,没有高层的关注，项目群推动起来也没有那么容易，自得到领导关注之后，项目群一下子有了被重视的感觉。

如何编制计划？

在整体计划基础上，逐步细化计划，落实到每周，每个人上。

在编制的过程中遇到各种问题，子项维度该如何选取，从功能模块还是实施阶段，结合前期咨询老师给的模板，果断选择从功能模块进行细化。选择什么样的形式？excel还是project？经过对比发现，project可以展示自动总体进度，可以解决之前无法从端侧展示进度的问题，无法导出各种格式的图。excel表格调整灵活性比较大，画起来也比较简单容易。最后选择两种都同步，双周滚动，每周更新。

如何监控好计划？

这是最大的难点，要做好问题的根本原因分析，从双方、各阶段等多维度分析，一定要定位到具体部门及角色上。如何做好这一块，还有待进一步研究。

复盘整体项目管理，整体计划管控不足，从一开始的一盘散沙，永远也不知道，到底延期了多久，到现在至少清晰了解到延期了几天。

虽然有了一定的进度，但对于项目管理本身来讲，如果有一个好的管理者，一定可以让项目达到事半功倍的效果。