项目计划经常得不到很好执行，该如何有效管理项目进度？”这是一个非常有价值的问题，如何解决？一定要分析其产生根源，再对症下药。
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影响项目进度有效管理的关键因素有哪些？一般而言，在项目方向正确的前提下，不能有效管控项目进度的主要原因有以下三点：
1、项目经理能力不足，不能有效管理团队。
2、没有充分掌握项目管理方法，组织资源配置不当。
3、项目成员配置不合格，项目必需的资源配置不足。
4、绩效考核体系不当，没有适当的项目绩效考核体系，项目成员没有压力和动力推进项目。
如何有效管理项目进度？ 项目计划经常得不到很好执行，该如何有效管理项目进度？”这是一个非常有价值的问题，如何解决？...
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