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看到上面这篇关于汇报的文章，我突然想起了之前工作的种种，踩的坑可以用步步是雷来形容。
先说说汇报本身的态度，时至今日我对汇报这个流程的存在仍然怀有一种能力很差的体现，思考过程是这样的：假设我是一个很强的人，整个项目都必须在我的控制下，这个控制下包括质量、进度和方向，这些才能综合体现一个项目负责人的地位。其二，我想在完成这项工作后，获得赞誉。所以如果去汇报都是对这种观念的违背，那么这个汇报懈怠的逻辑就形成了。
在这样的心态下，直面领导的事情做得非常差，时时受到各种意外状况的袭击，心态时时受到打击，无法调节状态。所以这里前几年的心态问题，不是调节问题，是做错事情没有找到真正原因，所以一直踩雷从未间断，而找不到缓解的办法。举个例子，负责直播室期间，上级要求增加打赏功能，需求的对象非常明确是公司老板，而我在长达两个星期内没有任何的反馈和进展，导致后来二老板急了，直接被我上级批评且要求每日对她报告进度，好在项目最后如期上线，没有出现什么太大问题。这样的事情很多，常常是数不胜数。经历这样的事情后，上级领导对我要求每日坚持汇报，大小事必须进行汇报，但很惭愧，这个时候观念依然没有改变，靠强制性的措施，暂时性达到了一个合格的水平。当我换了一家公司后，公司小，导致我不几乎不再需求进行汇报，平常能够主动汇报的起因在于如果需求出现问题能有人背锅，而不是我来背锅，这就是更为重要的原因。
对目标管理接触后，彻底能够理解汇报的重要性，汇报本身来自于对各方对思路的整合和确认，工作的目标是达到需求人的预期甚至是超预期，这些预期甚至是超预期都需要沟通完全领会，同时任务中的工期也要求汇报环节要处在一个非常重要的位置。当我决定要开始做这个任务的时候，意味着我对这个任务的目的、预期和任务已经非常清楚，而且这些全部达成了共识。
最后引用大神的一段职场叮嘱：千万记着，职场发展的目标不要随便定、任务不要瞎设置，认真分析领导和组织的需求，并且把需求对应的大任务想清楚，然后在反复沟通交流中推进，最终，做完、做好、超出一点点期待，你就无敌完美了！
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