十行采集：
1.一个真正够棒的组织，永远不必担心任何人才的离去；一个真正够棒的人才，也永远不愁无处安身。
2.求而不得，一定是自己心不真，所以事不实；愿不广，故而行不深。如果确认自己已经事实行深，却仍然不能影响别人，那就只能接受，只能等待。所谓求仁而得仁，又何怨？
3.一个组织里，居上位者的价值观要影响其他人，必须他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一致；形之于外，他所说的和所做的自然也完全一致。
4.当面临重大价值冲突时，大家会观察领导者能否放下自身利益，仍然守护其所宣称的价值。
5.时间不够用，通常是效能不够高。效能不够高，往往是空间不足。因为空间全被“自以为是”占满，导致自己内在、人际关系和组织环境都没有成长空间。
6.“想法”霸占了空间，没留余地给自己、给别人、给环境，因此没人在成长，自然效能低。时间不够用，不是因，只是果。
7.要处在当下，得放下自以为是，修炼空性，创造空间，生出随时应变的觉性。空间只存在一念之间，念一转，空间就出来了。转念的速度有多快，空间就有多大。
8.愿意，要用愿意来换。愿意不能用头脑，只能用“心”。心是一股生命的力量，生生不息地流动，产生一个共振的磁场。
9.心能转境：居上位者，不断修炼自己的愿力，用自己的愿意去换所有人的愿意。
10.要让你的团队成为一个“愿意”的团队，只有一个方法：你要带头说“我愿意”，除此之外，别无他法。
11.一个不愿意的人，是一个斤斤计较的人，会因为计较而不断错过人生。一个不愿意的人，在内心深处，一定也跟自己较劲，连自己也不放过，把生命的能量紧紧包裹起来。
12.一个愿意的人，是用愿力在活；一个不愿意的人，是用业力在活。业力是轮回，愿力是解脱。
一行精华：
要处在当下，得放下自以为是，修炼空性，创造空间，生出随时应变的觉性。
心能转境：居上位者，不断修炼自己的愿力，用自己的愿意去换所有人的愿意。
触动、反思、改变：
1.领导者要做的只有一件事，就是自我修炼，把自己做好了，修得心真了，自然能吸引到人才，也能够顺利通过各种考验。而反过来，人才能助力组织，考验能提升能力，这样就形成了一个良性循环。
2.“留白”的意思，就是要留点空间给别人，也给自己。内心太过膨胀，把自己看得太大了，就会占用太多空间。说到底，还是自我中心思维模式过甚。
要把自己看得小些、再小些，再谦虚谨慎一点，谨言慎行。把自己内心中不该有的“妄想”都去除掉，自然心就更纯净，也更小了，那周遭的空间就留出来了。
3.世界上千金难买的，“愿意”算一个。而愿意只能用愿意来换，所谓将心比心、以心换心，除此别无他法。
别人的“不愿意”，归根结底是其内心没有被照顾到，我们的愿意没有投射进去，没能被他感觉到。因此要反求诸己，加大愿意能量的输出，温暖到对方。
而我们的“不愿意”，则是没能好好体察别人传递过来的愿意，当成是理所应当了。同时也是对自己内心深处的体察不够，所以表现得无精打采、没有方向。因此要活得更精细些，更敏感些，切己体察，见微知著，多多修炼自己的愿意。
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