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我们在背景篇中曾经提到网传的“ERP已死，中台已凉，DDD称王！” ，然而中台建设中很重要的一步便是领域分析和模块划分，这不就是DDD的专业看家活吗？再来看书中分享的业务中台建设的8大原则，和传统的6大设计原则也是异曲同工。原来我们饶了一圈，只是绕回到了20年前，Eric Evans、Martin Flower这些大咖早已总结的基本经验？原来这些才是中台的“第一性原理”？
记得以前看过一篇文章，谈及阿里和腾讯的中台建设，其实是完全不同的两个路径。阿里的中台大开大阔，锚定一个理想的终局，自上而下，所以阿里带出来的理论都是高大上的业务中台、技术中台、数据中台等。而腾讯则一路既往地继承微创新的思想，都是具体的内容中台、用户中台等。两者很难说好坏，只是路径不同。
从面相对象的抽象，到面相服务的抽象，本质其实是一样的。中台的方法论和平台的方法论其实也差不多，都是抽象通向能力+开放设计。但是，如何掌握这个度，却是难之有难。中台之上，架构师要梳理出每个业务线所需要的业务领域块，这对架构师的要求很高。如果对细节欠缺考虑，很容易做出形而上，无法落地的复用设计。
所以，IT还是回归我们的“第一性原理”，中台由能力组成，具体表现为一个个领域系统，叫不叫中台不重要，重要的是这个领域的服务能力是可以复用的。
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