着急是一种什么样的心态

      近日工作不算忙碌，回顾起12月的经历和阅读观察，恰逢周末，记录下来，为后续的工作及生活留以借鉴，看看对大家有没有启发之处。

       1.着急是一种什么样的心态。

       着急这个词，每天都在见到，但是却很少洞察和感受。前几日参加一场会议，某位前辈中提及，觉得是个很有意思的说法，所以记录了下来单独想写写它。有人讲道，“在工作中的着急，看起来体现的是急功近利，其实质是嫉妒，你嫉妒业绩搞得不如人好，所以着急，着急就容易产生短视，丧失长线思维，做出很多错误的决策”。

        我下来仔仔细细的品了一番这段记在本子上的话，还是很有启发的，因为着急这种情绪，很容易出现，但在工作中很难被洞察出来，在团队业绩不好的时候，三天五头出现在大家的头脑上空却不为所知。我们从字面上来理解这个词，我看到这个词的时候联想到的感受就是上火，预期不达，压力山大，但大部分着急，还都是针对时间上的苛求。孩子成长不如预期，着急；交稿日期到了，稿没写完，着急；年底了业绩不达标，着急.....这些情形会带来什么影响呢？有的不那么重要的事情，可能会糊弄，有些重要的事，可能会掩盖，逃避；再有些影响自身形象的事，可能会造假，比如团队和个人的业绩造假；再比工期进度类的没有完成，会团队指标影响奖金，可能就会赶工期，带来的结果就是工程质量就会差了一截.....所以，着急并不可怕，着急所带来的心态上的变化，以及心态变化带来的决策逻辑的转变与行为，是真正可怕的原点。我能明显的感受到，当团队的业绩压力来临时，行业市场下行时所带来的管理者的情绪变化，但是这种情绪带来的危害是显而易见的，但是作为自己却很少能洞察得到，这又是第二层危害，因为它很隐蔽。

       我们反过来想，人在心态平和的时候，其实是不需要怎么努力就能认识到事物可能有很多角度，可以用不同的视角去观察，认识到这件事可能并不是非黑即白，并不会特别偏好某一种视角；但是在着急的时候不一样，我们会偏好于解决当前的“坑”，时间轴会被缩短，视角会被限制和凝固，所以这个时候产生短视的行为，并不是人主观为之，而是视角变化的客观使然罢了。

        2.再说说警惕这个思维。

        说说警惕这个词，笔者最近非常喜欢这个词，大到年会跟团队述职，小到吃饭跟伙伴沟通。本质上来说，这是一种能让自己时刻保持清醒的洞察方式。我们说失败是成功之母，反过来说成功也是失败之母，因为我们的经历，往往不总是连续性那么强的发生，上一段的成功，反而会束缚你下一段的成长，所以你需要时刻保持警惕。

        先说说，什么时候会用这个词来形容事。一般会有两种情形，一种是某些坏事情出现了苗头，比如新闻里常见的警惕某种XX主义抬头之类的，另一种是居安思危的情形，在快速成长，已经成功的某些领域，会担心还有哪些不足。笔者更想强调的是第二种，当一件事情产生向上发展的趋势和阶段性结果时，可能伴随着的就是它下一阶段向下发展的原因，只是因为他们很隐蔽，我们很难洞察出来而已。我在工作中常说这个词，比如一个团队业绩很好，排名靠前，但是组织人才却不健康，文化很淡薄，关键管理者也不自律，这种业绩就是一种虚胖的现象，虚胖就是不结实，经不起风吹雨打，如果没有在顺风顺水的时候及时洞察和调整，带来的结果就是逆风局难以过冬。比如你去面上了某个高薪岗位，其实首要考虑的不是多少薪酬多少钱，而是需要警惕是否能实现人岗匹配。

        我们再说说隐蔽，为什么说需要警惕的往往是隐蔽的，因为我们非常不容易发现，比如装修工程中，最难发现的就是隐蔽工程的问题，它藏在墙里缝里，难以发现，打扫卫生，最难打扫的也是犄角旮旯等不容易被人看到的地方，比如厨房的角落。这些东西不浮在表面，往往都藏在你肉眼看不到的地方；再比如我们说公司的什么部门，最容易藏污纳垢，除了显性的采购部门，业务部门之外，有两个需要警惕的就是财务和行政，中后台往往隐蔽，出问题也很难被发现。

       所以说，警惕之心，不是防范之心，更是一种全面的看问题的视角，时刻提醒自己，条件和逆境的是可以相互转化的。