理解战略的两个重要维度，长期性和全局性。战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动，意味着我们需要在现在和未来之间取得一个平衡。大多数领域，我们的发展都是不均衡的，好像S型曲线，在没有进入破局点之前，发展是缓慢的，进入破局点之后，高速前进，最终一定会遇到极限点，然后停下来。其中有几个关键点，第一个是破局点，就是进入之后，可以大胆执行的关键路径。另一个是极限点，任何指数最后都有一个极限，过了极限之后就衰败了。这个也称为模仿定律，人的社会行为是一个不断模仿的结果，于是从社会整体上来看，大部分的社会现象都不是线性发展的。当达到增长极限的时候，就应该适时考虑转型。在商业社会中，随着时间的推移，公司会经历一个非均衡的成长过程，对正在做长期战略管理的领导人来说是一个挑战，因为他不知道今天的投入能不能带来明天的回报，曲线会不会下滑。
第二，全局性，战略是全局的，为了全局，一定会有局部资源的倾斜，所以首先应该吧战略的整体与部分之间的关系理清楚，部分是怎样组成的，部分之间的差序关系，时序关系。差序是指哪个部分最重要，时序是指某一个业务现在很重要，但过一段时间它的重要性可能会被另一个业务替代掉。
总结，企业在制定战略的时候，首先应该在时间上分段定位当前的状态，并决定当前段应该采取的战略，战略实践的过程一定是以全局思维展开的，我们需要清楚的知道我们的战略目标和局部的关系，并配置相应比例的资源。
我们得让允许一些随机事件出现在我们的艺术创作中，哪怕他带来的负面的影响，因为我们必须意识到，我们这次和上次做的是两件不一样的事情，并且都值得我们去专注。
我对个人隐私的看法倾向于发挥出个人隐私更多的主观能动性，从而为人们提供更好的服务。
创业的三个思维模型，1、终局思维，也是一种假设存在，最后反推出行为的倒序思考。2、偶然皆必然。人们之所以会犯错，是因为必然会犯错，因为犯错是由很多因素共同决定的，而这些因素之间不是孤立事件。从心态的角度来说，就是犯错是因为我们的心态是求胜心态而不是必胜心态。3、谋事在人，成事也在人。就是说我们失败的时候，应该更多反思自己的问题，就好像我们不能假定对手出错而去战胜他，而是应该假定对手不出错，然后战胜他，这样的战术或者信念才是创业者应该有的。
其实我挺相信一句话的，当我们发挥自己150%的水平时，我只能祈求上帝了。
偶然皆必然也是墨菲定律，就是一切可能发生的终将会发生。
人应该有超于身体、心里的使命感，有了这种为他人和社会进步的意义驱动也会让团队充满力量。
如果你无法自我控制一件事情，那么你就得想办法了，是否可以借用外界的力量。
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