下属急急的打电话给我，说领导发火了，问为什么不安排跟销售代理的会议，还委屈的说明明昨天下午当着我的面汇报过这个会议对方排不出档期来，而领导还要求明早必须开。
我问领导参加吗？要求对方谁参加？
她竟然说不知道，只因为领导发火了，就匆匆打电话给我了。
首先，“谁困扰，谁负责”，发火的是谁？困扰的是谁？是领导。那领导的情绪由他自己负责，我们不需要替他负责，说白了就是“他发他的发火，跟我无关”
然后再解决问题，开会，要有主题、时间、地点、人物，这些要素搞清楚、能集合成功就完成这项任务了。
领导说要明早开，对方安排不过来自然不可能按领导的要求完成任务，那怎么办？
谈判啊！跟领导“讨价还价”啊！去想办法获取双赢的结果。
要去表达、观察、询问、谈判，“我”才有可能也“赢”，当然赢的方面、程度可以在谈判中逐步调整。
那么最后，结果就是会要开，但是领导不参加，指定我和对方的负责人参加，时间是下午。
既然这样，我只要交得出议题成果，其它的就随我啰Y(^_^)Y
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