我认为主要有4个原因。
第一个原因在于,经理认为自己很重要而不可替代,他们认为如果自己不去操心,一切就无法进行。为了避免领导有事,而企业无法运转就需要有一个机制。
第二个原因在于,无法建立机制,因为只有那些简单的想法和进程才能被系统地形成机制
第三个原因在于,没有使工作程序系统化。只要这一点没有实现,新的员工就很难融入。对于相关任务进行清晰的描述几乎是不可能的,因此监督也不能正常进行。机制之所以没有建成,通常是因为有其他更加紧迫的事。
第四个原因在于,机制没有建立,是因为没有意识到其必要性。
对于每个公司都有他的机制,也各有不同。每个机制都需要逐步去完善。
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