见：２０世纪８０年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论。
有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？
摩尔毫不犹豫地回答：他会让我们放弃存储器。格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：·那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？
感：看到这个故事还是挺惊讶的，有时候当我们遇见一个问题，纠结不知道该怎么决策时，不如换个第三方视角看一看。
因为很多时候，我们之所以纠结，是因为我们容易受过往的经历和情绪影响。
思：经济学里有句话，叫沉没成本不是成本。
比如你买了一张50元钱的电影票，看了电影开头觉得很烂——这50元就是沉没成本。
然后你想着既然来都来了，那就看完吧，要不50元钱就浪费了，宁可浪费时间也坚持看完——其实当你意识到这是一部烂片的时候，看不看下去和那50块都没有关系了，但在决策的时候，这50元被计入了成本，结果便是多花下去两个小时来体验这部烂片，得不偿失。
在“沉没成本”面前，人往往是不理性的——无法对已经付出、不可挽回的事情释怀，而继续将其计入成本，希望得到回报。其实最好的选择是要在将来带给你更好的体验，而不是为了弥补你在过去的损失。
最近自己也在一件事上犯纠结，就像是谈了好几年的恋爱，理性上明知道继续走下去没什么太大意义，感性上却还总是给自己各种找借口，觉得还得再抗一抗，还能再拯救一下。
行：很残酷的一件事就是，要想成为一个飞速成长的人，就必须得学会去做一个”没良心“的人，没心没肺，才能风生水起。
网友评论