首先我要申明一点，【聊聊会展】并非现实主义或者题材系类，在这不会出现任何一个会展案例，而更多的是植根于意识形态方面，我想从最基本的会展概念聊起，当然也非学术主义。对我来说，这只是一个会展学子对会展概念和发展的主观意见罢了。
植根于实际的朋友可以看看隔壁【项目策划】，那应该会有你想要的。
那么，什么是会展？
在教案上有一条清晰的定论：展览、会议、奖励旅游、节事是会展的基本表现形式。但这不能解决什么是会展，或许我们可以这样问：
当我们在做会展，我们在做什么？
无论是展览、会议或者任何一种形式，会展其实就是一个项目，一场活动。在这个项目推行中的所有工作节点和影响力构成了整个会展网络，这是会展的密码，也是他的魅力所在。
请注意【节点】和【影响力】这两个词语。
节点
会展的节点性工作构成了会展的生命线。
会展的组织是一份十分强调逻辑性的工作。从一个项目的诞生、调研、组织、招商、宣发、布展、总结无一不存在着节奏的魅力。
影响力
会展是市场成熟化的表现，没有人比市场更具备影响力。
会展所产生的影响是可以直接作用于市场的，一个会展项目的成功的标准也在于此。
你瞧，也许这就是会展。这也是会展策划的魅力。
所以，当我们在做会展，我们究竟在做什么？
很明显，我们在完成工作节点，构建项目影响力。
那么，如何完成工作节点，使项目产生足够的影响力呢？
一、充分的市场调研和政府协作
上面我们已经提到，会展是市场成熟化的表现。那么该市场是否成熟？这需要我们做大量的调研任务去论证。
很有意思的是，政府正在替会展企业完成这样的任务。当然，一国之主理应最了解自己国家的市场环境。
在这，我不禁想到第一届世博会的诞生，就是英国政府炫耀其市场经济发达的产物。
所以至今，政府在会展项目上的运作影响力仍是无与伦比的。
二、会展项目的计划性布局
布局是会展项目的一项基本工作，可惜的是，在中国会展产业野蛮生长的当下，许多会展组织者往往追求项目效益的最大化，而忽略布局的重要性。
作为第三产业的会展服务业来讲，布局是构建会展产品、进而达成市场产品价值的重要手段。
那么，如何进行项目布局？
那就是隔壁【项目策划】研究的事情啦！笑~
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