各位领导、各位同事、同志们：
大家下午好！时值春日，大地万物生机盎然，气象万千！今天，正式揭牌，我谨代表向表示热烈祝贺，向莅临揭牌仪式的各位领导表示衷心的感谢！
的成立是贯彻集团 “”要求，在原有经营布局上不断****的举措，它是在的市场发展责任主体。
2020年，集团提出了“”的发展目标和“”的发展路径。三市紧靠，毗邻粤港澳，背靠大西南，面向东南亚，是沿海城市群的交通枢纽、城市一体化重点推进区域，同时是在传统水运业务的重点区域。当前，正在以“”的发展愿景为目标进行高质量发展。以强龙头补链条聚集群，加快构建高质量的工业体系；对接粤港澳大湾区、海南自由贸易港建设，努力建成国际医学开放试验区、面向的国际门户城市，成为“”有机衔接的南向门户城市和国内国际双循环重要节点城市。未来的三市在等方面市场潜力巨大，我们必须给予足够的重视。
为此，我就做好工作提出以下三点要求：
第一，将经营工作与地方的发展战略进行深度“融合”，发挥好集团的独特优势，讲好“故事”。要提升市场价值挖掘能力，强化高端对接，切实做好与地方政府、业主的高端对接工作，多渠道收集信息，深入了解客户需求，在地方关系国计民生的重大项目上做足功课，为政府贡献更多凝聚智慧的方案，不断加深政府对的理解和认同，做好地方发展战略的模范执行者，在解决政府发展难题中实现合作共赢。
第二，将分部经营工作与****的经营工作进行深度“融合”，做好与的良性互动。分部需要提高自身站位，强化经营纪律意识和战略落地意识，更加积极主动地向总部汇报分部经营工作进展，与总部领导和市场开发部及时就经营中遇到的问题进行沟通；要按照总部的要求，认真开好分部月度生产经营工作会，认真落实好总部领导的指示并及时做好反馈。
第三， 将分部经营工作与区域单位经营工作进行深度“融合”，做好统筹协调和资源整合。分部要充分掌握集团所属各单位在“大交通”“大城市”的比较优势，增强价值引领能力，充分协调好各单位在区域内的力量配给，合理搭配资源，避免资源的无效重复投入，集中优势资源抓紧、抓好重大项目的跟踪，勇于模式创新，争取落地一批具有影响力的项目。
我相信，在集团所属各单位的全力支持和的共同努力下，一定能够充分发挥好在等方面的作用，凝聚好区域单位力量，拓展好区域市场，为打造一流总部和*早日建成具有全球竞争力的世界一流企业做出应有的贡献！
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