2016.11.20享瘦线下茶话会，这是线下第一次沙龙，最后签约的不到五个，话筒，PPT ，人员对接，场面冷场，尴尬，没有彩排，离场，整个场面都是失控。
2017.8.28.河南新品发布会，脑袋忘词 卡壳，人员安排不到位，代理接待不到位，签约无章法，现场加环节，一会一个主意。
失败是成功之母，真实的情况是，你失败了一次，下次可能更衰。
搞啥了，对于本身是没有任何价值，痛苦之后痛定思痛才可能汲取教训。撞破南墙，磕碎脑壳，血淋淋的教训。
1.道理说了千万遍，明天一早走老路。
真心不缺讲道理的人，嘴巴跑火车，“我要学习，要进步的人，满大街都是 ，关键是第二天本性难移，按照自己的套路，走老路”。
吃再多苦，受到太多累都是应该，从来没有深度复盘过，下次哪里改进。我这两次主持就没有深复盘导致原因
第一次人和我说，第一次 这样已经很棒了，确实 然后我就当真。
其实别人就是怕你太伤心了，安慰一下，谁知你还真就当真了。
2.没有准备，注定是失败
任何活动 ，不彩排的结果，现场总会有你意想不到的意外，人员安排不到位，模特闹脾气，会场有些人忙的要死，而有些人没事干，把自己当成参会人员，真是鸡飞狗跳。
没准备的讲师都是失败的，光想着一举成功也是痴人说梦。
3.沟通到位
同样的一件事情，这件事情本身很简单，缺乏沟通，就会失去这个环节。今天的摄影师和音控都是双方沟通好的，要什么样的素材，想要什么样的东西，都可以，提前跟他说清楚，相反公司内部人员没有进行过一个系统的规划开会，导致公司内部人员坐在参会
席中当中聊天，连自己本分的事情都做不好。
4.靠谱是关键
遇到一件很奇葩的事情，竟然公司内部的人员，调动不来，坐在嘉宾席里，老子不干了。
这是一个总监的态度吗？想做好这件事情，肯定是要的带头执行，现实是老大撒手不管
靠谱，不是看你平时做事是不是劳心劳力，而是看关键时候能否保证面临突发事件的处理能力。
做的很辛苦啊，但是为什么不被别人赏识，是你缺乏处理临危受难的素质
5.能力决定才有话语权。
区分出是平台给你的光芒，还是你自己的能力在发光，这一点非常的重要，
当我离开前家公司的时候，一无所有的时候，我选择来到这家公司，同时我也重新地面临一个新的团队，新的环境，新的人和事，但是我非常的开心，因为人都是被教育的，不吃点苦头，你怎么知道接下来的路，有多难走，怎么知道为人处事的道理？
圈子里，有钱有地位，正确的事情，做有结果的事情，才有影响力，话语权。
只有站在对的位置，你才可能有机会，别人才会听你说正确的话。
6，从失败中积累经验，提出改进和复盘的建议，才能从失败的教训当经验，营养，并不是每一天失败，是成功之母，这是生活的假象。
现在走错的每一步，都是为下一个正确的方向敲醒警钟。
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