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现在做公司，做市场基本上是人，环境，生意和组织的相结合的产物。

使水证明有很多一流的人在做三里的企业，然后把森林的企业做成了一流的事业。也有许多人用三流的本市在做一流的事情，然后就把这一流事情做作废了。

所以说做事也选对人很关键。

看生意，就是看这种生意的生态模式。他是否能为社会创造价值？解决了客户哪些本质上的需求？

看看环境，就是看所处的时空和生态。看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经济形势等在更长时间内发挥效力的因素

看组织就是看创业者。所创造的环境是否能把每个细胞充分激发他们的活力。使每个细胞的能量可以充分释放。

需要强调的是，人生意组织和环境。是动态的。同时也是密不可分的。

同时，作者回顾了投资zone和袁辅导的心理历程。他们坐着在这两个投资案例中都是先看到了他们的创始人。吴中和李李勇。在思想上的超前性以及组织框架的合理性，最终投资的这两个企业最终父母在疫情这个外部环境的因素的促进一下成长为全球最高的云视频领域的供应商，两辅导也成为在国内未上线为上市在线教育企业的估值最高的企业。

如果把研究洞察、投资配置和提供解决方案作为高瓴的“生产方式”，那么人、生意、环境和组织的投资模型则构成了高瓴“生产方式”的闭环，在高维思考和低维行动后实践研究成果，帮助企业激发企业家精神，持续打造动态护城河，完成价值创造过程，做时间的朋友