初入职场工作时，有幸经历了一款打印产品的各种兴衰荣辱，有些感悟想记录下来。
相关产品如下图，这一个小小的产品，个人使用的趣味打印机，产品初创时，没有什么同行业的竞争对手，一家独大，这家企业及团队成员按照自己的理解做出了第一款、第二款产品（有线连接），然后好景不长稍不留意，由于各种原因开始出现了第一个竞争对手（小道消息，竞争对手是初代产品的创始人），竞争对手立足于这款产品成立了一个公司，以这款产品起步做一些电子科技产品，初期主要重点经营这款趣味打印产品，推出了多款类似的趣味打印机。两家企业开始针对趣味打印产品展开激烈的竞争，相互模仿借鉴以及按照自己的理解推出了一些产品活或者通过优化及新增软件功能来维系自己的产品。
两家企业原本是一家，一个团队，由于各种原因处于各种考虑，一部分人出来单干，由此展开了激烈的竞争，对于熟识的人看来，无疑是曾静相识的同事之间各种较量，或者后面引进了新人，跟陌生的团队较量，想着对方可能会出什么招数，自己及自己的团队又该如何应对。弱肉强食，谁更能打动用户，谁的产品布局的好，谁就会赢，两兄弟一起分这杯羹，难免会吵起来，大家都想多吃点儿。任何行业都会有竞争，只不过这次是内部分裂开来的竞争，有的创始人增进是为某某企业奋斗，为别人打工，后面是为自己奋斗，为自己挣钱，还是有些区别，这种变革中又有多少人有受益呢，这也只是一次社会资源重构分配的变革，谁能在这次变革中活的最大收益呢？也许大家都有收益，至少是成长了，翅膀硬了的小鸟都会离开母亲独自飞翔。但是对于初创企业来说发生这次变革无疑是一次打击或者考验，相对来说损失比较大。
我目睹了这次变革与他们之间的竞争，经历了这个过程。那是我只是个刚入职场的小白，对企业的忠诚度还是很高的，感觉他们这样是背叛了初创企业，不是很理解他们，现在想想他们要是在初创企业做这些事情不分离出来，也许他们得不到那么多的利益，他们想自己尝试一下独立，这也很正常，初创企业也许也有着很多限制他们的东西。一个企业如何激发员工的潜力，充分发挥每个员工的特长，让大家工作的顺心、生活的舒心，觉得有前途，这真的很重要，我为什么要为你卖力，我很卖力最后我得到我应得的奖励了吗？如果没有我为什么要这么努力？
就在这个小小的城市，后面又多了一家竞争对手，刚开始都是模仿，甚至抄袭，打擦边球，除非你有自己的产品规划，每一个产品都会经历这样的过程。持续关注他们之间的竞争。
每个产品的方案，如果创立之初有想到，就要抓紧落实，让用户去做选择，不要以自己的想法帮用户选择，给后面的竞争对手留空间，有产品有技术要学会保护自己，保护自己不受侵害，产品创立之初要有远见，充分考虑需要布局的东西，这就是在产品上我对于这次事件的感悟。
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