作为一名企业老板，一定要尽早洞悉员工之间拉帮结派的现象。否则，当公司进入到“团体大战”时，业务运营一团糟，你“亡羊补牢”也为时已晚了。
某公司的董事为了提高管理水平，高薪聘请了一位资深管理专家任总经理，并应专家的要求任命了他推荐的3名副手。公司的本意是给予他一个宽松有效的环境，让他有效提升公司业绩。
这位总经理做得也确实不错，短期内业绩就有了明显提高。可是董事们不久就发现，这位总经理和他的3个副手上下通气，在公司中形成了一个小集团，牢牢把持了公司的经营管理大权。
对于股东和董事会的决议，他们总是阳奉阴违，更可恶的是：他们还联合起来打压别的部门，导致公司的员工们对此议论纷纷！董事为了安抚人心，果断地解雇了这四个人，这之后员工运营终于恢复正常，而公司里的流言也逐渐平息了。
NLP总裁智慧系统解码：
在电视剧中，不乏那些商战情节，在企业里小团体你争我夺，明枪暗箭的事情时常发生！而在现实生活中，拉帮结派的现象其实也非常多见，并且很多企业都是因此而解体的！因此，对于这样的现象，老板一定要注意！拉帮结派、党同伐异都是公司内不能容忍的行为，老板如有发现应第一时间进行处理，否则任其发展必然会动摇企业的稳定。
老板必须要明确公司规定，给员工打造良好和谐的工作氛围，让团体内不再相互不满和敌对！对于带头者，你必须对其下狠手，你处理问题的方式，直接影响着员工对你的看法，你是想在员工心中建立一个公正严明的形象，还是一个偏听偏信的形象，其实全在你的一念之间。
“员工个人偶然的一次小错，你的既往不咎可以彰显宽容大度的胸怀，这样很得人心，但是对于拉帮结派的现象，这是一件影响公司整体氛围的一件大事，绝不容小觑！所以你绝不可以等闲视之，一定要适时挥舞自己手中的权力之棒，对这样的员工进行严惩！”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
公司的小团体一旦形成，危害性是巨大的。因为你料想不到他们是否会用自己拥有的职权去打压多少公司的员工。小团体成员的职权和能力越大对公司的危害也就越大。
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