高管效率黑洞

      收到任务，立马开干！——是用特努力的方式掩盖思维不到位的问题，是高管效率的时间的黑洞。

      创业的本质是比拼决策思维的过程。复杂决策思维模型，就是创业的过程。把复杂的问题分析清楚，把规律想明白了，可以预判。

      第一，是顶层设计的思路和规划。应该如何办，办没办对，甚至可能哪个点会是难点，会导致整个事情彻底失败。如“走路到北京”是不正常的，但日常工作中很多事情就是如此，看样子很努力，但是这件事情本身就是不对的。边走边看，结果你会发现走到一半，方向错了。

      第二，是做最重要的事情。很多人没有效率，是因为分不清楚轻重缓急，打断原有的规划，没有做重要的事。形成战略成果的事情都是由重要的事情构成。希望获得别人的认可，解决紧急的事情，老好人。每天安排时间处理紧急的事情，第一时间确定两个小时的时间搞定。第一件事情一定是顶层架构思维，第二件一定是对事情的紧急排序。真正好的管理者一定是思维最有价值。

      第三，是架构性思维，整体性的定位和思考。两个人在搬砖，一个人搬成了一堆砖头，另一个人搬成了教堂。本质是一个人搬地是更快，另一个人是搬得更有顶层思维。

      结构性思维，顶层思维，是一个管理者最重要的思维，需要从以下六个方面来判断。

      1、全面性。事情发生前从全局宏观出发，既能把握问题的方向感、节奏性，又能从细节出发，知道哪里会掉链子。

      2、因果性。原因与结果，谁决定谁的问题，真正的变量有10个，其中有5个变量是由另外5个决定的，把握其中5个就能够把握全局。如果掌握这种因果关系，你把握关键环节就知道结果。抓因变量的能力非常强，抓住因变量的环节调节果变量。做因才有果，这是有架构性思维的关键。

      3、顺序性。先做什么，后做什么。哪件事情先出现，哪件事后出现，先出现的如何影响后面的事情。先做A再做B，如果做不好A那B就做不好，甚至都面临不了B的问题。

      4、步骤性。在每个分解环节中步骤性，完成步骤性的拆解细节。循序渐进，把每个细节前后相连，前后衔接。如同把大象关进冰箱，需要三个步骤，打开冰箱，把大象塞进去，关上冰箱。

      5、逻辑性。形成解决问题的方法，讲的是重要性和非重要性的关系。一定要先解决主要问题。

      6、预判性。你能在这件事情开始之前就知道大概率的风险点和难点在哪里。

      经营一家企业，更强调，基于目标倒推路径，基于路径落地方案，基于方案比较选择的过程。首先完成思维架构的问题，保证干的事情是正确的，而不是正确地干事情。

      真正到动手的那一刻，想得已经非常清楚，执行只是思维输出的过程而已。很多高手看似在休息，其实在思考。有些人整天坐在电脑面前，思维处于困顿状态。有些人出手成章的时候，并不是什么都懂，也并不是好像能力很强，而是把思维过程内化到了平时的生活细节过程中，能把思维过程拆解到一些核心的关键变量，这些变量通过顶层架构思考输出文字。可能你和他都输出了500个字，但是背后对应的整体思维架构是彻底不一样的。

      对于高手来说，接到一个事首先会分析这个事情到底是什么情况，甚至在大脑里已经思考清楚了自己应该如何干？甚至，哪些事情是需要自己干？哪些需要别人干？谁能够干？关键环节是什么？怎么评估？哪些地方会出问题？如何保障？

      创业，本质就是一个深度认知的沙盘推演过程。真正好的企业家在思维上就像一个设计师一样，接到任何一个任务是在对这些问题进行深度的思考，做设计。把复杂问题不断思考最后分解成一个个能简单执行的过程动作，最后再找一帮执行力超强的人，且有一套组织保障体系。

      创业创到最后，不是拼体力，是拼思考的过程，有高效输出，而不是只会跑步到北京的人。

      这是大多数人没有正视的问题，所以有大量的时间黑洞，效率黑洞。