和主管意见相左的见解，你敢说出口讨论吗？通常不说出自身看法，并非因为认同主管的想法，更多时候是因为与对方持相反意见，会让人倍感压力，担心说出口后造成误会反倒吃力不讨好，因而选择沉默。如何让主管愿意采纳自己的意见，又不至于在沟通时踩到潜在地雷，可以试试以下两点。
试想各种可能问答，沙盘推演逐一攻防
对于提案或提议，也许一开始提出时不会马上被完全接受，主管可能会针对各种小细节询问，深入了解思考与规划的逻辑是否合理、为什么是A 方案不是B 方案、为什么预算估下来花费这么高、为什么是锁定这群买家而不是另一群。有时不是脑中没想法，而是当想法迸出，但想到提出后会被主管挑战各种细节项目，反而龟缩不愿说出了。
若要打败这种焦虑，就需预先模拟各种可能被提出的挑战，并沙盘演练回答方式。当拟定好相应策略后，就不担心主管提出的质疑，因为你已做好向众人展示脑中想法的万全准备。
站在主管与公司的立场思考，表达更容易被接受
当提议被拒、被质疑，先别急着灰心，并不表示你的想法不值得采纳或了无新意，有时也需依公司当下着重的目标或症结点去思考，进而了解到为什么有些行动会被采纳，有些则不。举例来说，假设今年公司目标方向为锁定40 岁高消费力女性举办活动，但你的提议却是办一场所有大学男生的狂欢派对，提案与目标如此大相径庭，理所当然不被采用。
而当能提出与目标相符的规划时，也别忘了技巧性包装想法，让说出来的提议顺耳，对方采纳的机率也会愈高。
当心中有顾虑时，不妨试试调整心态、改变语气，当感觉一切都具万全准备，提出见解便相对容易许多。
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