十行采集：
1.领导者所面临的一个最大挑战就是吸引和挽留住优秀的人才，对他们进行应有的激励，从而确保他们在工作时，能充满激情和能量。
2.只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的“命令—控制”体制下看似不可能的任务。
最能给领导者带来满足感的不是个人的成就，而是帮助下属实现他们的全部潜力。
3.领导者要学会不断挑战自己的员工，让他们不断突破自我，取得更大的进步。
不要轻易对你的下属失去信心，相反你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长。
4.我们的体制鼓励的是那种事无巨细、统统过问的领导风格，而这样做的直接后果就是分解了下属的权力，这种管理风格会极大地损伤员工参与的积极性。
5.要想成为一名成功的舰长，我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。
我相信人们总是可以找到更好的方法来完成自己的任务，有时候水兵们甚至比舰长更聪明。
6.大多数的管理者实际上一直在处心积虑的，从下属的工作当中挑毛病。
事实上，一名不懂得表扬下属的经理肯定不是好经理。
7.和惩罚相比，面对面的鼓励无疑是一种更加有效的领导方式。通过电子方式进行交流，会削弱人与人之间的情感互动。
动用你所有的身体语言，充满热情，让对方感到你是发自内心的赞赏。往往就是这些小事情最终导致了很大的区别。
8.放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。
放权，就是把责任交付给那些有能力，并且时刻准备接受挑战的人。
如今，高绩效经理人的主要工作就是告诉人们应该如何应对自己所面临的问题，然后就把问题交给他们。
9.我允许每个人用自己的方法解决问题或实现目标，而且从不因为他们的失败而责备他们。
我希望人人都感到自己拥有失败的自由，而且他们能从自己的错误中吸取教训。
10.只要有好的领导者，自由并不一定会损害纪律。恰恰相反，它会加强纪律。道理很简单：人们会更加珍惜自由，这也正是使他们努力不犯错误的动力。
一行精华：
领导者要学会不断挑战自己的员工，让他们不断突破自我，取得更大的进步。
和惩罚相比，面对面的鼓励无疑是一种更加有效的领导方式。
放权，就是把责任交付给那些有能力，并且时刻准备接受挑战的人。
触动，反思，改变：
要在培养下属和放权授权上表现更出色，首先就必须克服追求稳妥、畏惧失败的倾向性。
正如前文所说的，领导者的个人特性会体现在组织特征之上，一个醉心于掌控一切的领导者，是很难做到真正培养人才，提升下属能力的。
毕竟下属的所有失误，都会被归结到领导者身上，这种不确定性是会把人逼疯的。
但是，世界上从来不存在一做就好，一试就灵的情况。宽容对待失败，允许自己和他人犯错误，试错成本是省不得的。“不经历风雨，怎么见彩虹”，培养下属如此，教育子女亦是如此。
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