当一个人发现自己有错的时候，
他开始成人了；
当一个人开始主动犯错的时候
他开始成长了。
——土豆大叔
上周末在北京的闭门实操培训，北大杨众筹老师讲了众筹的10个坑，对应了一下大叔见到的，世面上号称的“众筹”，几乎稳、准、狠，招招致命。
来，看看你参与或了解过众筹的架构师（发起人）朋友，都中了哪几招？
一、总想普及众筹
上来就众筹是啥，注意事项巴拉巴拉，可就是不给问题解决方案，于是对方......忙去了。
对方才不关心你叫众筹还是中国式众筹，人家只关心能不能解决问题好嘛。能帮到别人的东西，你叫成中国式螃蟹，心急火燎的创业者也敢咬一口。
二、着急收钱。
先谈自己的回报提成，还是先给别人的项目免费，顺手帮到别人，夯实自己，建立口碑？
物价上涨，人性通货膨胀啊。
道理这玩意儿，你没有体会，叫鸡汤忽悠；你体会到了，就可能叫“曹操马云”。
三、缺乏对项目本身的判断
总想做自己（偏好）的项目，于是没有困难，创造困难也上——实际上，90%的项目，应该死，而且早死早超生。
至于要不要早死，熟人圈众筹是好大夫（一条指标就够了：熟人支持不支持，用不用钱和资源支持）。
四、收不收熟人的钱
判断一个大夫的水平，就看给不给亲人看重病，因为身名攸关，不敢做小白鼠试验。
如果核心股东中没有多年的熟人（同学、同事、亲人、老师），后续大多数成员又是陌生人，嘿嘿嘿，您的钱包被盯梢喽。
项目方敢不敢给熟人朋友开刀，是最好的众筹身份证识别仪。
五、收钱的节奏感
很多人没有详细的面谈、沟通，没有做背景调查，甚至没有找到几倍于最终股东的意向人群——凑人数，赶时间，没门槛......
于是，即使有人给钱，也是扭扭捏捏，欲拒还休。项目启动后钱不够多，服务就跟不上，内心总是很忐忑——最后理所当然……股东不出力、没有信任感、资源不共享……
六、没有关键人物背书
这点几乎是所有众筹项目的特点，中国人被坑怕了，一般本能抗拒替别人背书（等同于担保）——项目做好了，人家没收益，要么看不上那点回报；项目本身有问题，更是坏了人家名誉。
所以，这点，可以说是创业者的经验、人脉资源靠谱度的试金石。如果有牛逼人物背书，至少能说明人和项目不会差到那里。
牛逼人物是都是身经百战，深触人性的“老江湖”，作为过来人，对风险的基本判断还是有的。反之，嘿嘿嘿。
七、创业团队不靠谱
有好东西，没有好人，没有好运营，后续服务不跟进，自然做不久。
而真假众筹（是否面对熟人），就是对你认可度的判断依据，因为熟人对你的做事、做人最了解嘛。
很多创业者，自己生存问题都解决不了，就梦想改造社会。就像很多刚毕业的大学生，连一份工作也找不到，就听话的把自己扔进“双创”洪流——郭嘉“有关部门”不好好放权，创造就业，下手那叫一个狠哪！
八、回报没有吸引力
很多创业者，本身资金实力不足，也没有核心启动资源，还抱着利益最大化的“原则纪律”，哪有那么多的傻子够你骗啊?
和同样贪心的投资人对赌，还不如把利益和价值，直接让给消费群体（众筹合伙人群体）。
200个股东替你吹牛逼，你不愁赚不回来那点让利？
九、着急推进项目
给项目设定时间点，倒逼自己加速，推进太快，导致选人不严，进来的股东没有资源，没有出力的人，项目自然达不到资源整合放大效应。
当然，有些门槛低的，见钱就收，甚至将生活困难的人（我见到的项目，甚至有收好多出租车师傅的钱，并且承诺分红的......）拉进来投资的。
十、总想着创新
人家迭代过几万遍的东西，都形成了完整的风控体系——精髓的套路不拿来实践，反而自己整点花样，就像还没学会爬的孩子，就来翅膀“奔跑吧兄弟”，摔下来那画风，想想都撕心裂肺的疼啊！
嗯，碰几次，伤几次，才能长大？这没错，可惜，我们不是婴儿baby了，这种试错的成本，我是承担不起。
信用塔这玩意儿，贼难建，几十年的工程，一旦崩塌，这一辈子怕是不够修复哪。
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