2024年最后一周，今天是周例会，调整了常规例会内容，做2025年关键业绩指标分解。
我认为当下有三座大山：2024、2025、2026。目前，我们成功翻越了2024年，而且小有成果。
截止到年末，在全年53名毕业生的前提下，在园孩子数没降反升，比去年同期多5人。
2025的这座大山更难攀越，疫情+人口出生率下降，可谓雪上加霜。要想生存，必须招生+稳生两手抓，两手都要硬。
做了盘点分析，虽然道路是曲折的，但前途是光明的，因为启禾的三大优势：
一是运营优势：我们的园舍是自有产权，没有房租的压力，3600平方米的空间，每年可省️百八十万房租，相当于每年230个，每月19个孩子的托费。
二是园所定位无可替代：我们是大连乃至东北唯一植入SEL社会情感学习体系的幼儿园，这个课程体系的核心竞争力是理念文化和师资，这是谁也拿不走的，也是三五年内学不去的。
SEL社会情感学习体系，是世界教育排名第一的芬兰，以及欧美教育发达国家都在用的体系，我们花了八年时间植入理念、打磨课程、构建实践运用体系、目前形成了SEL课程+SEL一日生活+SEL实践研学三位一体的模式。
三是高频高能的师资队伍：我们有10名社会情感讲师；80%以上的老师是主班教师，她们专业、乐业，懂孩子、会学习；保育老师们无论年龄多大，都愿意追随团队学习成长；管理团队同频同步，不仅工作效率高，目标达成率更强。
今天公布了2025年园所关键指标，王园、盛园、冰冰分别做了月度数据、实现途径的分解。分解后，前路明了。真可谓，一具体，就深刻，
虽然前路艰难，我有信心同伙伴们一起跨越。
抓住了关键，就撬动了全局。
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