每个产品都会有成百上千的数据指标，有些指标是核心的关键指标，有些是支持关键指标的指标，指标之间相互关联，像一张网。从用户行为路径上，我们可以观察用户行为数据漏斗，从哪个页面进入，又到了哪个页面，访问深度、访问人数、次数、浏览时长、跳出率等；从结果导向上，我们可以从目标向前推演，找出关键指标，达成关键指标需要前一步完成什么指标，对于不同类型产品目标并不一致，对于一个产品，又可以分为若干子目标；
指标间目标并不完全一致，需要我们来分层看待指标，这里展开下，若市场经济作为1级，公司作为2级，公司下的业务作为3级，那这三个层级间是有各自的目标的。市场经济是破坏式创新，目的是促进经济增长，而不是促进企业增长，因此企业不会得到市场保护，企业自身只能创造增长，否则就会被新兴企业所替代，以这个逻辑推理，同样公司也不应保护业务，公司是公司，公司下产品是产品，当前市场环境下若存在新型产品与现有产品利益冲突的时候，也是要以公司长久增长为前提考虑，当年诺基亚有智能手机业务，然而没有把智能手机放在战略重点，自己不肯革自己的命；马化腾也说过，如果没有微信，那对于腾讯来说是灾难。
聊了指标分层的重要性，我们也看下互联网公司下子产品分层属性，子产品属性包含很多，这里简单总结下工具属性、社交属性、电商属性、内容属性等：
（1）工具属性：
我们比较关心的一些核心指标包括，工具的使用量情况；使用工具的目标达成率；衡量粘性的使用频次等数据；像任务管理软件，我们关心多少用户使用，如果创建一条任务作为目的，创建任务的比率是多少，粘性怎么样，使用频次、3日、7日、月留存等；
（2）社交属性：
我们比较关心的一些核心指标包括，创作内容数量（包括发布的帖子、文章、话题等）；互动频次（包括点赞、转发、评论）；用户间关系纽带（流量分发，创作的内容推给合适的人）
（3）电商属性：
我们比较关心的一些核心指标包括，成交量GMV；关键页面转化率，主要是商品详情页到下单转化率；订单支付成功率；ARPU；ARRPU；是否能够获得持久收入，主要看复购率指标；
（4）内容属性：
我们比较关心的一些核心指标包括，浏览数量（累计浏览量、人均浏览量）；浏览时长（停留时长）；浏览广度（相关频道、话题、标签浏览）；互动频次（包括点赞、转发、评论），内容这里，有几种产生数据的方式、PGC/UGC/OGC等，通过KOL运营，与整体产品格调匹配，提高关键指标；
每个人看待的核心指标都会有些差异，求同存异就好，找到核心指标作为行动的方向，目标会更加明确，核心指标也并非一成不变，产品各个阶段核心指标也不一致，具体跟随产品阶段性目标适时调整
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