周末用两个小时很快读完了200多页的小书，这本书基本上手把手地介绍和描述了如何打造一个受欢迎的产品，以及在这背后所需要所付出的努力。
如果必须要用几个关键词（组）来归纳这本书到底传递了什么消息，我想那就是：
倾听用户需求，寻找利基市场，以及整合潜在资源。
要考虑的十个问题：
产品要解决什么问题- 产品价值
为谁解决这个问题 - 目标市场
成功的机会有多大？ 市场规模
怎样判断产品成功与否？ 度量指标或收益指标
有哪些同类产品？ 竞争格局
为什么我们最适合做这个产品？ 竞争优势
时机合适吗？ 市场时机
如何把产品推向市场？营销组合策略
成功的必要条件是什么？-解决方案要满足的条件？
根据以上问题，给出评估结论 （继续或放弃）
用户研讨会的两个局限：
1.用户不知道什么样的想法时可行的，多数用户对现有技术一无所知。
2.用户不知道自己想要什么，没见到实际产品，用户很难凭空想象自己需要什么。
想要在成熟的市场抢占一席之地，精明的公司至少要：
第一，对目标市场了如职场，对现有产品的缺陷洞若观火。
第二，跟踪最新的技术趋势。新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能。虽然谁都没有把握永远走在技术的潜力，把最新的技术融入产品设计中，但是只要做到一次，你的产品将所向披靡。
优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点。苹果和谷歌深谙此道。市场机遇无处不在，你要做的是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。（Chapter 33 The New Old Thing）
消费者购买产品大多源于情感需求。
企业级消费者出于恐惧和贪婪购买产品。如果不买这款产品，竞争对手会超过我，客户将弃我而去。如果买了，我会赚得更多，省得更多。
大众消费者购买产品的原因更多样化，使用这款产品，有机会交到朋友（化解孤独），找到对象（爱的需求），或者大挣一笔，或者展示我的照片和音乐（满足和自豪）。
只有从情感的角度重新观察市场上的产品和服务，才能体会真实感受。通过他们的眼睛来看产品。
Chapter 34 Fear, Greed and Lust.
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