PART1:如何给企业建一个极简模型？
企业的唯一目的是创造顾客价值--彼得.德鲁克
知道了顾客，才知道业务，想业务之先想谁是我们的顾客，究竟为顾客创造了什么价值？
顾客分为客户和用户。这个一定要搞清楚，客户是为我们买单付费的那个人，用户是最终使用场景的那个人。而企业家要做的是发现需求，发生供给，只有技术和市场的组合才是具有颠覆性的创新。
我们要思考，1.连接供需的那个产品（业务）是什么？2.连接这个产品或业务的最小单元是什么（单点）？当这两个问题问到极致（舍九取一）的业务到底是什么？建模也就完成。
做连锁和开直营店是两个场景用户，一个是用户，另一个是客户
再问问自己？
1.谁是我们的客户？谁是我们的用户？
2.我们究竟为客户创造的价值是什么？
3.我们为终端用户创造的价值是什么？
4.如果没有我们，世界（顾客）会失去什么？只有我们的产品才能提供的。特别容易赚的钱，也特别容易失去。
底层逻辑：看的见的内容物（企业或业务），被看不见的（形式或结构）所决定，而企业家第一重要的事是找到看不见的结构。
万事万物的建模方式：从两个方面，第一是质料因，也就是“原子论”，比如船的材质，马斯克电动车就是利用第一性原理，拆解了电池的材料组成，大幅降低电动车的成本，第二是形式因（内在决定它的形式），事物背后的模型，逻辑。
质料是内容物，形式因（结构）是“一”，结构决定内容物，这就是“一”思维。
到底是谁决定谁呢？
科学家说“逻辑上成立的事，事实上一定会发生”结构决定了内容物，很多时候我们都开玩笑说“只有瞎子才能看到真理”看不见的决定看的见的，特别神奇。
什么叫逻辑？（欧式几何）：前提-结论=必然的导出。这是世界运行的根本。
企业想要做到10倍好，就是要找到最小单元--单点突破
如何单点击穿阈值？
A,这个事情拆解到极致的“最小单元”是什么？
B，决定这个事情成败的关键成功要素是什么？
C，正在发生10倍速变化的单一要素（社会环境、商业模式）是什么？
单点：就是把供给侧和需求侧合在一起的想法，成功要素就是找到最强的那一块板，然后单点击穿最小切口，利出一孔，饱和攻击。任正非不相信短板理论，相信长板理论，把最长的那个板做到极致。
需求侧是空话，必须要逼到一个刚需场景，才叫把刚需搞清楚了。
刚需场景包含三个方面：1.终端用户（不是客户，客户只是为我们买单的人）2.高频场景（终端用户最有价值的高频场景，也就是必须要有一个核心能力），3.最有价值
左晖：做难而正确的事
链接的客户是谁？买房的消费者，房的消费者，纪经人，链家为顾客创造了独一无二的价值（产品和服务），在一个互不信任的行业里，反其道而行之，把自己企业的根扎在诚信之上，并且做成了，纪经人的合作关系是链家的单点，其实链家的“一”是一张正反馈的关系网络。
企业家在企业里面实际上只是子扮演一个象征性额度角色而已-克里斯坦森
part2:如何找到一思维中的“一”（看不见的形式或结构）
一思维的难点：1.找“一”难2.落地难（看不见的决定看得见的）
先了解一下，我们人类真正的智慧泡在集体智慧的光里（群智涌现）
所以，找“一”就用，探索流：组织内同步，组织外探索=集体智慧生发
首先创造一个好的文化氛围，让员工在里面平等坦诚地交流。乔布斯当年开会的长桌改成圆桌就是一个很好的体现。
探索流的启发来自于生成式创造AL，大家在一起探索生成，而不是上层制定战略，把一思维和探索流合在一起，群体智慧就显现出来了。
6个人生产探索流的场域，三步法：1.表达，输入层（内容物），2，呼应，隐藏层（找到关键词），呼应是探索流的灵魂，因为对我们重要的东西其实都隐藏在潜意识里面，关键词和关键词碰擦的火花形成结构，而机构是“一”，3，看见，看见关键词背后的结构（输出层）
呼应的简单规则
1.只呼应关键词，其他的不用在意别人说什么
2，完全回归自己
3,0建议，0反馈，你只跟你自己有关，我只跟我有关，不允许建议反馈，切忌好为人师。
诺贝尔文学奖得主萨特说过“他人即地狱”。我们每个人都活在他人的评价的目光当中，他人对我们的注视成为我们的地狱，我们活在群体评价系统里，他人的评价是我们的地狱，太可怕了。
探索流希望捍卫一个及其安全柔和的场域，是一个我想说什么就说什么的一个场域。
与其说邮轮大课是一个认知加油站，不如说是一个心力加油站，帮助我们提升自己的心力（表达、呼应、看见），并且这个心力是自己获得的
只有去表达，去交互，你的心才会打开，你潜意识里本来就有的东西才会被唤醒。
关于单点的探索：秒针Media
1.某某企业、某某业务：企业在过去的连接供需上做对（成）了什么？
2.团队最高频的动作、最高频的词汇是什么？
3.顾客的订单是什么？给用户的交付物是什么？（可以是一个具象的产品或服务的最小单元）
总结：
1.一思维：看不见的结构决定看得见的内容物（源于亚里士多德的观点）
2.探索流：和我的六个面相交互，快速利用群体交互产生群体智慧，从内容物找到内容物背后的结构
3.一思维和探索流结合在一起解决商业的问题，用探索流找到内容物背后的结构“一”
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