第一章是全书的基础，数字5是本章的重点。组织是什么？如何定义：将工作拆分若干不同的任务，在协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。作者从一个人的陶器坊开始发展到一个集团，组织形式的变化向我们展示组织的架构形成。
传统的观点：一个好的组织结构，应当以规则和严格的权力等级为基础，权力控制的层次应不超过六级？
本书的作者认为：应对各种组织结构设计参数进行有目的的选择，以便实现内部机制的一致与和谐，并使之与组织所处的情境相符。所创建的所谓组织配置中，应把设计参数和情境因素都结合进去。
第一个5:组织协调的5种机制:
组织协调工作的基本方法大致可分为五种机制，相互调节，直接监督，工作流程标准化，工作输出标准化，员工技能标准化，以上是结构的最基本元素，他们共同作用将组织聚合在一起。等工作内容明确或程序化时，工作流程可以实现标准化。
组织的运营核心包括那些从事与产品生产和服务提供直接相关的基本工作的人员，也就是操作者。战略高层负责组织高效的实现其使命，并唯恐那些控制着组织或对组织享有权力的人效劳，提供其所需的服务。
5个部分组成的组织：操作者，管理者，职能人员，分析者，支持人员。看个图吧
看看组织的运转：第二个5来啦
从这5张组织运转图你能想到什么🤔自己的公司吗，对应的是那张图呢？
第三个5，5种基本组织结构
简单结构，机械官僚结构，专业式官僚结构，事业部制结构以及变形虫结构
对于组织设计来说，5真的是一个神奇的数字
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