短短一本书，蕴含哲理无数，让组织卓有成效，则组织里的每一个人都要卓有成效，自然每一个管理者更要卓有成效。卓有成效不是天生的，是可以学习的，是可以通过努力来达成的。
德鲁克认为一个卓有成效的管理者，应至少具备如下6个特征：
1、注重绩效和目标，只做正确的事情；
2、一次只做一件事情，并且只做重要的事情；
3、知识工作者，必须知道自己所能做出的贡献；
4、高层管理者的选拔核心是出色的绩效和正直的品格；
5、管理者关注沟通的重要性，并能通各个渠道搜集所要的信息；
6、卓有成效的管理者只做有效决策。
虽然只有六点，但要做到实属不易。从认知上来说，一个是对自我角色的认知，一个是对客观事物的认知。
首先是对自我角色的认知，管理者首先要意识到自己的角色是什么，用德鲁克的话说，就是管理者必须要知道自己能做出的贡献，明确自己在组织中所扮演的角色以及可以发挥出的价值。清晰明确的自我认知会清晰管理者的目标，清晰管理者的未来的方向，从而让管理者将自己的注意力集中到这关键的一点上，保持专注。
其次是对客观事物的认知。无论是谁、无论在什么样的组织内，管理者都应该对客观事物保持良好的认知能力，清晰明确的分辨事物的性质，从而决定采用何种方式进行解决。管理者应该情绪，每个人的能力和精力都是有限的，作为管理者，应该明确自己所做的事情必须是重要的，而且在一个时间段内，我们只能关注一件事情，或者交替分配我们的时间到几件事情上，而不能自由任意的切换，被切割成各种碎片的时间对系统性的思考没有任何意义。
保持对自己和对事物的清晰的认知，就能让管理者关注绩效目标，同时做正确的决策。因为我们对于自己和事务的认知，能让我们清楚个人的长短板，也能清楚事务的性质和问题的难易程度，从而寻找合适的方法来加以解决。多方位的思考能够帮助管理者做出有效的决策，并推动事务的发展。
一名管理者，不能只埋头专注于被分配的工作，更要时不时的抬头看看自己努力的方向和部门努力的方向，以及公司努力的方向是否保持一致。
顺水行舟，不退则进，逆水行舟，不进则退。跟随组织发展，保持绩效目标和行动决策一致，是成为卓有成效的管理者的重中之重。
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