今天分享的是《卓有成效的管理者》第一章内容，卓有成效是可以学会的
卓有成效:有卓著的成绩和效果
“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”你认为是同意词吗？
如果完成的这项工作有效果，那么就是同义词，如果只是为了完成工作而完成，那么这个就不能画等号了。
彼得•德鲁克认为
体力工作和脑力工作完全不一样，体力工作者不需要想，他们的效率就只用把事情做对，而知识工作者需要“做对的事情”，所以有效性很重要。而我们无法预测知识工作者想的什么，所以知识工作者本人必须自己管理自己。
“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员。不论职位高低，只要是一位管理者，就必须力求有效。
如果一个人将时间耗于细枝末节，以至于视而不见，听而不闻，就别提思考研究了。
如果不致力于工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。
而机构管理者却又面临四大难题
①时间属于别人，比如公司大客户、上司电话，不能不接。
②被迫忙于“日常运作”，一连串的事物，穷于应付。却找不到所需的标准。
③组织内“旁系人士”有效合作问题，贡献没有得到利用。
④受到组织内部局限
有效性是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
而卓有成效可以实现，但需要在实践中经历一段训练，是习惯和实践的综合。习惯靠学习养成，比如乘法表，滚瓜乱熟后的脱口而出。习惯又需要反复实践。
最后将
彼得德鲁克先生给出了在思想上必须养成的5个习惯分享给大家。
①知道时间用在什么地方。
②重视对外界的贡献。不是为工作而工作，而是为了成果而工作。接到工作会想“别人期望我做出什么结果？”
③善于利用自己和他人的长处，抓住有利形势做想做的事。
④集中精力于少数重要的领域，要事第一。
⑤有效决策，知道事关处事的条理和秩序。
明天分享掌握自己的时间！
和念念一起成长，加油!
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