1、 管理经验不是很丰富，如何在面试的过程中增加自己的竞争优势？
（1）我觉得楼主问的这个问题，有些本末倒置，决定你是否可以从HRBP转型为HRM的决定性因素，在于你是否可以满足目标企业HRM的价值要求。所以首先你要标对目标企业HRM的核心主体以及他们的需求是什么，这点可以先看看目标企业对HRM的岗位要求。其次，你要思考你要如何满足目标企业的需求，满足需求的知识、技能、方法，你是否知晓。最后，你要思考的的是，你怎么做才可以最大程度满足到目标企业的这份需求。而这些不是你一句管理经验不是很丰富可以打发的。
（2）如果这些你都不是很清楚，那我们就回归到职业生涯的本身。一般职场生涯会分为底层、中层、高层和顶层。表面上来看只是工作内容的不同，但是在往深的来看，各自要求的能力的是不一样的。在往细的看关注的焦点是具有差异化的。比如底层也就是楼主之前从事HRBP的工作，作为执行层，只需按照品质的要求来完成你要完成的行为和动作，这层拼的就是技术的本身，谁能完成的又好又快，谁的绩效就是最优的。最为中层，也就是楼主要转向的HRM，要思考的就是如何来分配任务和指标，如何对部门目标进行拆解，这就要求在过程中控制人心，安排动作序列，做好相应配置，如何透过部门内部协同效应让整体效能提升。这时你就会发现这和底层需要的能力完全不同，要求的不只是你的专业能力，还有你的跨岗位能力和你的多维竞争力。关注的焦点也不同，底层关注的是自己，中层关注的是下属，因为部门绩效来源于你有多少能干的下属，你能复制出多少能干的下属。你的配置能力如何。
（3） 不同层级的要求、关注的焦点等的不同，就意味着你想实现晋升，你就必须按照不同层级的要求重新净化的竞争力系统、锻造你的实力。围绕从底层到中层晋升，建议实力和焦点两个角度思考。举个例子，从实力角度来看，多维竞争力的的构建，也就是说锻炼的你的斜杠能力，不仅本专业有一个拿得出手的专家实力，同时多个领域掌握一些稀缺技术。一专多能的跨界型人才，更受企业欢迎。从HR专业角度出发，识人技术（楼主干了一年多的招聘，这项技能有木有）、心理学技术、培训技术、咨询技术都是中层应该具备的实力。 所以综上所述，楼主的想法有些不全面，你的优势是靠你围绕目标层级和岗位去构建的，而且中层需要不仅仅是管理经验，更是跨岗位跨界的能力，不是几句面试的建议就可以增加的。
2、 如何才能弥补管理经验不丰富这一项不足，或者提升自己的管理能力？
建议还是先围绕目标岗位与层级，定向去提升自己具体能力，管理能力太过抽象。如果真的不知道努力的方向，建议围绕，专业实力、识人技术、心理学技术、培训技术，咨询技术做提升。
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