1、组织别人做事
项目经理是组织别人做事的人，例如，他通常不应该亲自动手解决技术问题，而是组织技术专家去解决技术问题。项目经理一旦过分卷入技术细节之中，就无法合理履行项目管理的其他责任，就会顾此失彼。
项目经理作为领导团队去实现目标的人，是必须把组织别人做事放在首位的，哪怕别人做某件事还不如自己。
2、权力集中在手里
想要当好领导，无论何时都要记住，要把权力牢牢抓在自己手里，只有权力在你手里，你才能够统一指挥，让下属按照你的意愿去执行。
如果权力不再你手里面，或者说你采取大家自由发挥的管理方式，那么你的团队将会是一盘散沙。因此，可以授权，但不能够过度授权。
3、统一目标
你需要把大家的认识统一起来，让大家达成共识，这样大家才会主动愿意去工作。
因此，很多事情是有必要开会讨论的，很多人说早开会，晚开会，导致工作效率下降，因此指责这种模式，这是错误的，如果不能够达成共识，统一认识，必然会给后续执行留下隐患。
所以，你想要干什么，就需要开会将明白，将明白之后，还要让下属们认同，这样，大家工作起来就会齐心协力。
4、承担项目责任
项目经理千万不要以为自己没有足够的职权，又不亲自动手解决技术问题，就可以对项目的成败不负责任。无论如何，项目经理都必须独自向项目发起人、高级管理人员和客户承担对项目成败的终责。
一定的职权加一定的职责等于一定的终责，即具有相应职权和职责的人就要承担相应的终责。但对项目经理，往往是很小的职权加很大的职责等于很大的终责。这是项目经理必须面对的巨大挑战。
5、合理分工
项目经理需要人尽其才，合理分工，这样才会让工作有序进行下去，因此你要去根据每个人不同特点，把工作分给合适的人去做。你需要对人性有所了解，知道什么样的员工可以做什么样的事情，这样，每个人都能够把分配到自己手上的工作做好，团队就能够赶出成绩，你作为领导也就合格了。
所以，当领导不需要自己亲自去干具体工作，你只要琢磨权力，琢磨人，能了解到员工的特点，让大家对你的决策认同，把工作分给他们就足够了。
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