学习领导力，提升幸福力。
今天七点到八点，听了闫老师给我们讲OKR，我感受颇多
首先，闫老师每次讲课的思路清晰，讲解非常的明白，每次都受益良多，听完闫老师讲课，我明白了，为什么要学OKR，什么是okr，以及怎么制定一个特别好的OKR
我觉得这个对于我来说特别有用，因为我是一个目标感不是很强的人，甚至自己的目标经常会半途而废，所以接下来我会严格按照OKR来去实现自己的o
其次，通过学习我知道了，OKR是为了让我们对自己的目标过程进行把控，同时做到聚焦。
对于什么样的OKR是好的
首先，O不要去量化，应该是一个有激情，而且做到朗朗上口。能让人一直想着，而且随处可见的目标，能激起所有员工和自己的信心，而我之前的O就没有这个能量.不是一很好的OKR，突然有种想重新写的感觉
其次，还有收获比较大的就是我们制定策略的OKR，如何能达到这个o。这个KR应该尽量适可量化，可实行，有时间节点的，而且闫老师有强调，在设定的时候，我们的信心指数尽量是50%。不要太高，如果设定太高了。可能我们会够不着，反而会失望，打击信心！
接着就可以按照十字象限来设定。
第一，是本季度的一个目标以及关键要拿到什么样的成果。
第二，是动态指标。这个状态的好与坏，我们可以用红黄绿来显示，怎么看状态呢？可以从我们的团队气氛上，包括个人的状态，包括客户的满意度，系统的满意度上面去判断
第三，就是本周工作计划。建议是两个p1，1个P2，p1是我们一定要去达成的，P2是可达成可不达成的。就是如果我们的p1比较多的话，p2就可以稍微的放一放
第四，就是未来一个月的跟进
对于每一周的周五，我们可以用来作为一个派对，大家可以说一说本周的工作成果，主要说一些做得好的地方，并庆祝一下。
那下周一我们开一个会，是总结和复盘，可以总结我们本周要做的事情，以及上一周不足的地方，其次呢，四分之一时间用来讲我们的进度啊，剩下的时间就一起讨论下一步的计划，并且落实到每个人，让每一个人制定自己的OKR
一个OKR能不能实现？
首先我们要有一个坚定的信念。如果我们的信念足够坚定，就一定能够办成
其次要坚持去做。
最后，就是不要害怕失败，即使失败呢，也是为我们下一次成功奠定一个基础，心态要稳。
最感人的就是闫老师特别用心的为我们准备了一个视频，这个视频特别震撼。
它里边折射了一个道理，就是我们每个人的时间和精力都是有限的，如果你把时间和精力用来去做非常小的一些事情，那你就没有更多的时间去做真正需要做的事情，突然间就打开了我很多的思维，比如说在制定目标的时候。真的要做到将军赶路不追小兔，不要被别的事情所干扰，被一些小的事情所困惑，纠结，而应该放到我们总体的目标上面去。
以上就是我的复盘，还有很多遗漏的地方，会回放再次学习^_^
加油！祝所有的队友们三个月后都能实现自己的OKR
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