管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与和梁一个管理者能力的高低就是看他能培养多少能干的人才。
管理的定义，即 通过别人 来 完成任务。完成任务对于大多数管理者来说应该是不难的，但是如何通过别人来漂亮的完成任务？就体现出来这个管理者的水平了。这需要这个管理者克制自己对事情的不放心，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让她们独立完成工作。更重要的是这需要相互的信任，员工完成工作之后，管理者给予点评和指导。
有点像妈妈锻炼小宝宝走路，前几次你是拉着他的小手手往前走，看着孩子要摔倒了就赶紧去扶她。但是后边终究还是要放手的，哪怕眼看着孩子要摔倒了也要忍着自己的疼，让孩子亲身体验成长的乐趣还有疼痛。
可复制的领导力31--35
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与和梁一个管理者能力...
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参加了可复制领导力
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《可复制的领导力》作者樊登，是“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技...
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