最近确定以及想做的三件事，但是朋友和导师都跟我说要先确定一条主线，另外两条做辅助，于是跟我的职业生涯导师咨询，有没有工具可以决策出到底哪个才是我最想做的，应该作为主线的东西。没想到，还真有，是一个平衡决策表，根据表格的内容，给每一项列权重，写评分，最后评分最高的，肯定就是自己最想做的。
预计的结果和哟最初想做的决定有点不一样，但又是意料之外情理之中。
因为在昨天关于自己要做的3件事的思考中，排在第一位，最让我有话说的其实还是讲书人这件事。在加上讲书人这件事在家做也不受太大影响，比较适合我目前的情况，所以既然决策和内心都是这样子的，那后面就慢慢地把精力多放在讲书人这件事上。
当思考明确了以后，行动就要跟上了。
讲书这件事已经进入了组织内部，跟着组织发展的路径去走，一步步脚踏实地去做，半年内成为签约讲书人，甚至成为慈怀在北京的代理人，去组织线下的讲书会等等。未来一年，我在慈怀上可能要花不少的力气，慢慢搭建自己的平台和团队，以前从没想过要做团队这件事，但是现在我要去思考了，思考如何发展团队，如何在团队范围内展开管理。
以前的自己总是把自己放的很低，我就是个打工仔，不想做大事，其实现在想想，是自己没有勇气去承担责任，不管是失败的责任还是对团队成员的责任，所以不愿去做更大格局的事情。但是这也没办法，年龄和阅历不到，也许是看不到这些事情的。人摆脱不了什么年龄做什么事的宿命啊。
既然如此，那就先专心思考眼下比较紧急的事情，共读社群的运营，我可以把凯琳叫来帮忙，看她的参与度意愿，还要设计一下社群运营的规则和玩法，怎么调动大家的积极性呢，让大家一直在一个比较活跃的程度，另外就是跟上我们的步伐，真正做到成长。
对呀，我还可以邀请一些妈妈商学院的同学，过来给我们做分享，分享关于女性成长，亲子教育相关的。能量管理就可以由王宇姐姐来操盘了。但是不知道这样操作慈怀会不会同意，毕竟有资源外流的风险，到时候跟潇潇商量一下，不行的话再去想别的活动。
另外社群运营那边的课程和分享要跟上，里面的分享还是非常干货的，在我的社群里用起来。
其实我现在最大的担心就是好不容易捡起来的保险事业，又因为肚子大了不方便外出谈业务而耽搁了，同学朋友能想到的方法就是在还能动的时候尽量出去跑跑谈谈，实在没办法，动不了了，就微信聊。可是我看保险这个事，不见面聊还是不行啊。想都是问题，做才有答案。先做眼前能做的事情吧，那就是把NBS流程熟悉了，找30个熟人练练手，拿到第一手反馈，然后不断改进。这是我能想到的最近可以做的事情了，因为跟熟人练手，可以不用非得见面，但是对我谈话技巧的提升却有帮助。第一阶段的目标就是把NBS融入骨髓，随时随地都能做到。
今天被打断了好几次，写的可能有点散，不过对整理思路来说，已经足够了，知道自己该怎么做了。
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