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你好，我是马东。职场最折磨人的是什么问题？
以我的经验，不是业务上的问题，而是那些说不清道不明的烦心事。
老板这话，是啥意思
同事这么做，是不是在给我挖坑
全公司都在加班，我不加班会不会不合适
为了解决这这些问题，我以前待过的公司，经常会请一些专业的培训师给同事做培训，
希望能解决他们的情绪，心态上的困扰。
但这些培训都有一个问题。
那就是，他们大多都是从员工的视角出发，告诉你
想要当一个好员工，你该怎么做
但员工视角的问题是，他往往见树不见林。
什么理解呢？我举个例子。
经常有老师分享：你给他们提方案的时候，不要只提一个，得提两个；
把你真正想要的那个弄得好一点，另外一个弄的差一点。
这样老板就会倾向于用你的建议。
有没有听过？是不是觉得很熟悉？
老实说，当员工的时候，我也听得头头是道。
可是等我当了老板，我就知道这玩意儿根本没用。
能被你这么忽悠过去的老板，这家公司都会有问题！
我现在一看到你递两个方案给我，一个明显更好一点，一个差一点。
我完全知道你想干什么，也完全知道你在打什么主意。
那老板会怎么想呢，
我会想“我又不是你的木偶，就算你把我当下忽悠过去了，我三更半夜反应过来，也会给你打电话放你重新做。”
所以我跟你说，这种从员工视角出发，所给的那些小技巧，根本不实用。
又比如，有些职场课教你谈加薪。会劝你最好是在周四下午提，因为这时候老板活儿最少。而且帮你把谈判的话术一二三四都打点好，提醒你不要一下子露出底牌。
这说法是不是也特别熟悉？
然而这种方法，一样有问题！
问题在于，这些方法太关注于那些表面的小技巧，而根本没有看懂提加薪这个动作的本质。
本质是什么呢
本质是，在老板眼里，对加薪这件事，其实有着另外一套理解
咱们之间，根本不用去玩那套谍中谍的游戏。
要知道，提加薪的时候，你不用尴尬，因为我根本不怕你提加薪。
恰恰相反，你主动提加薪，这个动作，可以帮助我了解三个信息
第一个信息，就是你让我知道，我可以用什么来激励你。
在职场上，每个人要的东西不一样，有人在乎的是钱，
有人在乎的是权，有人在乎的是成就感......
而你跟我提加薪，就是在告诉我，金钱对你很重要。
我用钱，可以把你栓柱。
第二个信息，就是你可以让我知道，现在的工作，对你的激励值是不够的，至少，你觉得是不够的。
第三个信息，就是我知道了，你是一不满的时候，会主动提出需求的人，而不是一个闷罐子。
你看，我最后会不会真的给你加薪，这是另外一回事儿。
但在老板眼里，我知道了这三个关键信息后....
不管是对公司，还是对你我而言，都比有没有加成薪水更重要！
所以，做员工的，你这呢没必要去计算那些小方法，小技巧。
那些东西，对我的决策，对我真的不重要；
而且我又不是小孩子，绝对不会因为你礼拜四来提加薪，机率就会更大的。
话说回来，我要真的是那种老板，你就的担心，那家公司早晚得完蛋。
所以说，假如有一天，我过来拍拍你的肩膀，问你小张阿，最近有没有什么想法呐？
你就老老实实说，我想加薪就好。
如果你在那紧张兮兮地计算，然后告诉我没有，我挺喜欢咱们公司，
我来这工作的目的，主要就是为了追求自我成长！
唉，我跟你说，我是真的会信的！
而且，你可能想不到
在所有激励员工的方法里，其实加薪对老板来说，是最容易做到的一个。
只要你是人才，那么 想要钱，对老板来说，是最简单的。
我怕的，反而是你跑过来告诉我，说你想要的不是钱，而是诗和远方
那我该怎么办.?
所以你看，刚才的这两个例子，汇报方案和提加薪，就是很明显的老板视角和员工视角的差别。
员工视角中，看到的是一个个具体的小问题，由于你不知道老板怎么想，所以常常会把小问题，当成大问题，把没问题，搞成有问题......
反倒是，那些真正的大问题，被你当成了小问题。
其实很妙的是，全天下的老板，他思考的出发点是差不多的。
因为公司追求的目标类似，所以他们思考问题的时候，需要权衡的利弊，也差不太多。
即使你很不幸，真碰到一些特别奇葩，特别偏激的老板，那我也要告诉你
让你知道老板怎么想，好处在于，它能让你有个标准，去鉴别你的老板，看看这家公司，是不是真的值得跟。
所以这套职场课，咱们不谈那些从员工视角出发的A计划。
咋们谈的，是职场B计划。
那具体来说，职场B计划会讲哪些内容呢
就讲老板和员工思考差别最大的三件事
定位-组织-能力
首先第一件，定位。
这玩意学校没人教，老师教的都是专业技能，但没人教你，在公司要怎么定位你自己。
比如在家里，要知道自己是爸妈的儿子；在学校，我知道自己就是个学生。
所以刚进职场的人，都有十几年在校当学生的经验，二十几年在家当儿子甚至孙子的经验，就是没有扮演职场角色的经验。
那咱们来聊聊，老板视角下，你的定位应该是什么？
第二个模块，讲讲组织。
怎么的公司是好公司？公司里有什么规则？
每一个公司都是不同的组织，我究竟怎么挑，还真是心里没谱。
所以咋们聊聊，如果站在老板的位置上，公司长什么样？
课程的最后一部分，我们解释解释，为什么你在学校里学的那些做事方法，在职场上完全不一样？
我经常地道这样的困惑，我明明学校里成绩挺好的呀？
但为啥工作上，就是不如隔壁那个不及格的？为什么人家就是会来事儿？
那这个部分，我就会告诉你，职场上的核心能力，和学校的核心能力有什么区别？
总结一下，这三个模块的目的，就是让你知己知彼，以及架设自己和公司的桥梁。
定位不清，会让我们不知道自己要什么，这是知己。
看不懂组织，会让我们不知道组织要什么，这是知彼。
能力不足，那我来告诉你，公司需要的能力是什么，架设桥梁。
最后，我再多说一句
在接下来的一年里，我大概会是你这辈子见过，最耐心甚至说不定是最罗嗦的老板。
因为这许许多多的江湖经验，必须是做过员工，又做过老板的过来人才能教你。
而多数做过老板的，没有那么多的功夫，也没有那么大意愿.....陪你吧一个一个小问题，掰开揉碎，给你讲透。
但，我愿意。
为啥？因为你给钱了，你是我的老板。
我是马东，职场B计划，跟我一起享受职场。
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