毫无疑问,人员管理是店长的重要职责,
店员的状态和稳定性主要取决于店长,
许多人告诉我,店员离职,是因为工资太低?
如果是嫌工资低,根本就不会入职,在入职前大家是把工资谈清楚了的。
现在越来越多的门店员工管理纳入到店长的考核指标,
店员的离职率,培养出了多少个新店长,这都将关系到店长的收入。
现实中,有许多店长的管理工作做得不错,
但主要是对“事”的管理上比较到位,
对“人”的管理上需要加强。
这两者是完全不同的,
管“事”要管人,管“人”要管心。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩1、用阳光,给予其能量
无论是工作还是生活,谁都会有烦恼、有压力。
但在员工面前,要永远把充满阳光的微笑挂在脸上,让店员看到店长,觉得心里踏实,店长靠得住,店长在一切就没问题,听店长的,准没错。
把所有的烦恼压力自己消化,抗得起来,才有资格当店长。
闲暇之余,与店员开开玩笑,给予他们快乐,让他们感受到店长的温暖。
店长阳光的心态,就是店员的动力。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩2、用陪伴,开导其心事
平时多观察店员,谁有异常状态,要主动关心。
失恋了,与家人闹矛盾了,生病了,这个时候最需要店长的陪伴。
其实很多时候,我们对店员的困难或者问题,也许无能为力。
能帮助解决的,一定尽力而为。
就算不能,也要陪伴他们,为他们提供精神支持。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩3、用倾听,令其可表达
人都有表达欲,但愿意倾听的人越来越少,
人人都想聊自己关心的事,自己的爱好特长,有时间,咱们店长可以做一个优秀的倾听者,让店员可以一吐为快。
让他说,你只需要好好听,他说出来了,就快乐了。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩4、用教导,帮助其成长
谁在帮自己,谁在坑自己,每个人心里其实都清楚,
店员跟着我们工作,他们付出的不仅是汗水,更是青春岁月,
让他们得到的,不仅仅是工资,更重要的是成长,是能力的提升,几年以后,店员如果能胜任更高的职位,得到更好的发展,将一生感激店长。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩5、用传达,令其正心智
店长有很多机会到公司开会,接受到企业文化的熏陶,听到老板经理的许多宣导,公司的各项制度政策。
做好上传下达,让公司的精神文化可以传达到每个店员的耳朵里。
哪怕,我们对一个政策不太理解,回到门店也要告诉店员,这是一个好政策,帮助他们正心。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩6、用闲聊,拉进其距离
如果永远只是谈工作,永远是工作关系,
在工作之余,闲聊一些家常,聊聊衣服,帅哥,美食,大家才可以成为朋友,拉进了距离,才能沟通更顺畅。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩7、用酒肉,鼓舞其士气
中国的传统文化里,酒肉是不可少的,
在门店里对店员说,这个月的任务,我们很有希望完成。
或者说,在这家公司工作,确实真不错。
店员永远感觉是领导在鼓励员工,
但如果在饭桌上,一边喝酒,一边吃肉,一边说,就更容易进到心里。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩8、用惊喜,让其可期待
一些节日,或者外出旅游学习,回来给店员一点小礼物,偶尔给一些意外惊喜,
有的店长出差了,店员就希望店长不要回来,店长不在,大家都轻松。
但有的店员却盼着店长回来,看到店长的出现,露出的是发自内心的微笑。
关心同事伙伴才能更好的做好业绩9、用心意,感激其父母
朋友之交,莫过于升堂拜母,关心店员,也需关心其父母。
在本地的,登门拜访,
在外地的,电话问侯,快递礼物。
在店员父母的生日,或者逢年过节,感激店员的父母,培养出了这么好的子女,告诉他们,他们的孩子工作非常优秀,请他们放心。
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